Transparencia por Colombia

Carta de la Presidenta de la Junta Directiva y el Director Ejecutivo

Iniciamos la presentación de nuestro informe de gestión 2024 con un agradecimiento a todas las personas y entidades que contribuyeron durante este año a impulsar la visión de Transparencia por Colombia para lograr un país libre de corrupción que viva de manera íntegra y actúe a favor del bien común.

NUESTROS HITOS 2024

Nuestros hitos institucionales

Fortalecimos la formación cívica y la movilización ciudadana para el cuidado de lo público.

Fortalecimos la integridad, la transparencia y la equidad en el ejercicio del poder político.

Disminuimos los riesgos de corrupción en la contratación pública y fortalecimos el acceso a la información.

Fortalecimos el marco legislativo anticorrupción.

Fortalecimos la confianza en el sector empresarial, en un entorno de negocios sostenible y transparente.

Impulsamos mayor sanción judicial de corrupción a través del seguimiento y la incidencia en casos estratégicos.

Fortalecimos el posicionamiento y reconocimiento de la Corporación por medio de la comunicación estratégica, para contribuir a la incidencia y al diálogo con actores prioritarios.

Promovimos el aprendizaje, el desarrollo y la sostenibilidad.

Presencia Territorial por Línea de Acción

Nuestros

12

compromisos

Desde Transparencia por Colombia consideramos que rendir cuentas es un principio de corresponsabilidad de todas las personas y organizaciones que buscamos realizar un aporte a la sociedad. A continuación, exponemos los logros y retos resultantes de nuestra labor en 2023, tomando como referencia los 12 compromisos del “Estándar Global para la Rendición de Cuentas de las Organizaciones de la Sociedad Civil”, tal como lo hemos realizado desde el año 2017.

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
PuntuaciónEquivale a que…Sugerencias de mejora
124 a 165La organización cuenta con procesos o prácticas instauradas que cumplen con los compromisos del Estándar Global y cuenta con la evidencia correspondiente.Continuar con el trabajo y autoevaluar de forma permanente el quehacer institucional para no retroceder en los logros.

ÓRGANOS DE GOBIERNO

Asamblea General de Miembros

Consejo Rector

Junta Directiva

NUESTRO EQUIPO

NUESTROS
ALIADOS

SITUACIÓN
FINANCIERA
2024.

Hitos institucionales:

  • Conmemoramos nuestros 25 años mediante un amplio encuentro con nuestros fundadores, socios, aliados, cooperantes y representantes de Transparencia Internacional, que contribuyó a nuestro posicionamiento nacional e internacional, a la revisión de nuestra estrategia institucional y al fortalecimiento de nuestros órganos de gobierno.
  • Campaña #SerCorruptoNoEsNormal: sumamos 52 aliados para amplificar el mensaje de desnormalizar la corrupción. Superamos los 513 millones de visualizaciones del mensaje en todo el país, 54.625 visitas al micrositio de la campaña, y 1.388 personas se autoevaluaron para reflexionar sobre su relación con la corrupción.
  • Celebramos los 10 años de la expedición de la Ley 1712 de Transparencia y Acceso a la Información Pública en articulación de la Alianza Más Información Más Derechos, y realizamos acciones de litigio estratégico que resultaron en decisiones favorables al acceso a la información pública.
  • Lanzamos la  Radiografía de la Corrupción 2016-2022 alertando sobre las dinámicas de corrupción que dejan más de $21 billones de pesos perdidos y 15 millones de personas afectadas, e incorporamos nuevas metodologías para analizar el rol de los facilitadores de corrupción, el uso instrumentos de inteligencia financiera y transparencia presupuestaria, y el seguimiento a grandes casos como el escándalo de la UNGRD y la presunta financiación irregular de la campaña del presidente Petro.

Fortalecer la formación cívica y la movilización ciudadana para el cuidado de lo público.

  •   Acompañamos a 40  organizaciones en iniciativas de activismo cívico anticorrupción para incidir en planes de desarrollo municipal, en el Sistema Nacional de Participación, en la Política Pública de Participación y en el Proyecto de Ley de Protección a Denunciantes.
  • La Escuela Ciudadana Anticorrupción involucró a más de 1.000 personas en procesos de formación, mientras que la Escuela Mundo Crystal, en alianza con la Fundación Bolívar Davivienda, llegó a más de 2.400 niños y niñas y fue reconocida como Buenas Práctica de Desarrollo Sostenible por el Pacto Global y la Cámara de Comercio de Bogotá.
  •  Elaboramos la línea base para el monitoreo del espacio cívico en el sector extractivo del país, lo cual fortalecerá nuestra incidencia a favor de la participación y el control ciudadano. 

Fortalecer la integridad, la transparencia y la equidad en el ejercicio del poder político.

  • Identificamos y sistematizamos patrones, alertas e irregularidades en el financiamiento de las campañas de las elecciones de 2023, como base para incidir por acciones de control y sanción.
  • Trabajamos con el Consejo Nacional Electoral para promover entre los partidos políticos la equidad de género en el acceso a recursos para participar en la política.

Reducir los riesgos de corrupción en la contratación pública y fortalecer el acceso a la información.

  • Elaboramos recomendaciones para fortalecer la contratación en el sector defensa que sirvieron de insumo para el grupo de transparencia del Ministerio, y mantuvimos el seguimiento a la calidad de los datos de la plataforma de contratación pública, que culminó en la adopción frecuente de recomendaciones.
  •  Aportamos propuestas para mejorar la transparencia y la contratación en el OCAD Paz, y para la adopción de medidas de presupuestal, gestión contractual y acceso a información de la Unidad de Implementación del Acuerdo de Paz, la Agencia de Renovación del Territorio y el Departamento Nacional de Planeación.
  • Acompañamos al Ministerio de Ambiente en la implementación de medidas de mitigación de riesgos de corrupción, brindamos asesoría para el fortalecimiento del canal de denuncia, y generamos un mapa de riesgos para Corporaciones Autónomas Regionales que orientará el trabajo con varias de ellas durante 2025.
  •  Incidimos en la Estrategia Nacional de Lucha Contra la Corrupción y logramos que en el proyecto de decreto fueran incorporadas el 69% de las recomendaciones entregadas, y contribuimos al fortalecimiento del decreto reglamentario de los Programas de Transparencia y Ética Pública, que reemplazarán a los Planes Anticorrupción que fueron implementados por las entidades públicas luego del estatuto anticorrupción de 2011.

Fortalecer el marco legislativo anticorrupción.

  • Logramos que el 36% de las recomendaciones emitidas sobre proyectos de ley priorizados fueran acogidas de manera parcial o total, superando los registros de años previos.
  • Logramos una mayor focalización en temas clave por parte de la iniciativa Agenda Legislativa, lo que nos llevó a posicionarnos como un aliado técnico y confiable entre actores legislativos en temas como el cabildeo, la protección a denunciantes, la reforma política, entre otros.
  • Nos articulamos con organizaciones de derechos humanos y con el Movimiento Ciudadano Anticorrupción para incidir en el debate del proyecto de ley de protección a denunciantes y logramos la adopción total o parcial del 56% de las recomendaciones emitidas.

Fortalecer la confianza en el sector empresarial, en un entorno de negocios sostenible y transparente.

  • Trabajamos con 63 empresas públicas, nacionales y multinacionales, así como Entidades Sin Ánimo de Lucro en procesos de integridad corporativa, para fortalecer mecanismos de denuncia y protección a denunciantes, y en materia de prevención del soborno.
  • El Compromiso Empresarial Anticorrupción se mantuvo como una instancia de acción colectiva dinámica mediante el análisis de temas como la transparencia de beneficiarios finales, ley implementación de la ley 2195, la eficiencia de los programas de cumplimiento empresarial y las experiencias derivadas de sanciones internacionales en casos de corrupción corporativa.
  •  Seguimos impulsando la acción colectiva empresarial con la Comunidad de Diálogo y Práctica de Cartagena y con una iniciativa para abordar el soborno transnacional en Colombia, México y Guatemala desde las ciencias del comportamiento.

Impulsar mayor sanción judicial de corrupción a través del seguimiento y la incidencia en casos estratégicos.

  • Nuestro Centro de Asesoría Legal Anticorrupción (ALAC) recibió más de 150 reportes, con un aumento en los casos efectivamente relacionados con presunta corrupción. Logramos que 32% de los casos se convirtieran en denuncias formales, superando los resultados de años anteriores.
  • Ampliamos nuestra comprensión sobre las perspectivas de la Fiscalía General de la Nación en la disposición pública de información judicial, e incidimos sobre la importancia del acceso público a la información de casos de corrupción como un recurso que genera confianza en reportantes, denunciantes y ciudadanía interesada en la lucha contra la corrupción.
  • Realizamos una acción conjunta de litigio estratégico innovadora con De justicia sobre el caso de la Ruta del Sol 2, en la búsqueda de medidas de reparación de corrupción que impactó gravemente al país. Seguimos posicionando la perspectiva de reparación a víctimas de corrupción con actores de la sociedad civil como periodistas, organizaciones sociales, academia y actores internacionales, para ampliar la demanda por medidas de reparación ante la institucionalidad.

Fortalecer el posicionamiento y reconocimiento de la Corporación por medio de la comunicación estratégica, para contribuir a la incidencia y al diálogo con actores prioritarios.

  • Publicamos 885 notas en medios, logrando un incremento en publicaciones regionales y una presencia sólida en los medios más leídos a nivel nacional y en los que leen los líderes de opinión. Nuestros contenidos políticos, ciudadanos y de coyuntura, generaron una amplia difusión e interés de los medios.
  • Nuestra presencia digital nos permitió llegar a 77.752 seguidores en redes sociales y alcanzar más de 1.8 millones de personas. Nos enfocamos en innovar en los formatos de los contenidos publicados, adaptar nuestra narrativa creativa a cada medio, conectar con las emociones de nuestros públicos generando esperanza a través de historias inspiradoras, y generar alianzas estratégicas para ampliar el alcance de nuestro trabajo.
  • Llegamos a 94 periodistas inscritos a la ReD de Periodismo Colaborativo, para fortalecer el periodismo investigativo regional. Los periodistas participantes de la ReD elaboraron historia sobre financiación política, contratación pública, seguimiento a recursos públicos, etc., con información que les brindamos a través de consultas específicas y publicaciones realizadas.

Aprendizaje, desarrollo y sostenibilidad.

  • Concluimos la primera etapa de medición de competencias para las direcciones, coordinaciones, profesionales y auxiliares, con retroalimentación al 98% de las personas que participaron. Adicional, realizamos la encuesta de clima organizacional que nos ubica en el rango de Gran Fortaleza.
  •  Desarrollamos herramientas digitales para facilitar procesos de gestión interna como emisión de certificados de ingresos y retenciones, control y seguimiento presupuestal y aprobación de pagos.
  • Cumplimos con todas las disposiciones normativas y legales que son aplicables a nuestra organización, así como todos los compromisos contractuales que asumimos con el personal, los consultores, los socios y los cooperantes.

COMPROMISO 1: JUSTICIA, IGUALDAD Y PAZ
¿Cómo abordamos la injusticia, la exclusión, la desigualdad, la pobreza y/o la violencia para crear sociedades saludables para todos? 

Transparencia por Colombia es una organización que desde sus actuaciones, políticas y procedimientos respeta y promueve la garantía de los derechos humanos de todas las personas, y rechaza toda forma de injusticia, exclusión y violencia que pueda presentarse entre sus colaboradores, órganos de gobernanza, aliados externos y beneficiarios. 

En el 2024, conmemoramos nuestros 25 años de lucha incansable contra la corrupción y nuestro compromiso con el país, destacando los logros alcanzados y las herramientas desarrolladas para fortalecer la transparencia, promover la movilización ciudadana, apoyar la denuncia y el periodismo de investigación. Además, escuchamos el sentir de nuestros fundadores al momento de construir a esta Corporación. 

A continuación, destacamos las acciones más relevantes del 2024 para contribuir a una sociedad más justa, incluyente, equitativa y que pueda convivir en paz: 

• Frente a nuestro compromiso por la inclusión territorial, a través de las acciones que desarrollamos de manera individual y en alianzas con organizaciones territoriales, nos fue posible llegar a 19 departamentos y más de 40 municipios del país, tal como lo detallamos en la sección 2.2. del presente informe. 

• A través de nuestra Escuela Ciudadana Anticorrupción, como herramienta de formación cívica adaptable a distintos públicos, fue posible llegar a nuevos públicos como las Juntas de Acción Comunal y las fuerzas militares, con el propósito de fortalecer capacidades de liderazgos sociales con enfoque en lucha contra la corrupción, promoviendo la participación ciudadana para la creación de una sociedad más justa e igualitaria. Además, en 2024 superamos la cifra de 1000 personas que culminaron sus procesos de formación en nuestra Escuela.

 • Mundo Crystal, nuestra escuela anticorrupción dirigida a niños, niñas y adolescentes, fue reconocida como una “Buena Práctica de Desarrollo Sostenible” por su innovadora propuesta pedagógica. A través de Mundo Crystal, que promueve valores y principios anticorrupción desde la infancia y se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, llegamos a más de 70 instituciones educativas, lo que nos permitió formar a más de 2400 niños y niñas de distintas ciudades del país.

 • A través de nuestra investigación “Círculo vicioso de corrupción y conflicto armado”, analizamos cómo la corrupción afecta los esfuerzos de construcción de paz y la necesidad de seguir articulando este tema con la agenda de lucha contra la corrupción. 

• Fortalecimos nuestra comprensión sobre los recursos disponibles del Sistema General de Regalías destinados a proyectos de inversión para la implementación del Acuerdo de Paz, lo que nos permitió fortalecer capacidades de monitoreo y control ciudadano, y exigir mejoras en la transparencia y la calidad de los datos de contratación pública asociadas a estas fuentes. 

• También fortalecimos nuestra herramienta que consolida la contratación para la implementación del Acuerdo de Paz, para aportar insumos a acciones de control ciudadano y a acciones de seguimiento y control realizadas por entidades competentes. 

• Mantuvimos esfuerzos para el posicionamiento de la perspectiva de reparación a víctimas de corrupción con actores de la sociedad civil como periodistas, organizaciones sociales, la academia y actores internacionales, con el propósito de promover la demanda ciudadana de este tema ante la institucionalidad. Adicional, emprendimos acciones de incidencia ante la Defensoría del Pueblo y organismos internacionales como la Corte Interamericana de Derechos Humanos para fortalecer la comprensión y adopción de la perspectiva de reparación a víctimas de corrupción en el país.

 • Ante la magnitud del escándalo de corrupción en la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), iniciamos un proceso de análisis para profundizar en las dinámicas de la gran corrupción aplicando metodologías novedosas que permiten la identificación de los actores “facilitadores” de estos actos, con el propósito de contribuir a la visibilización de los responsables y la promoción de mecanismos de reparación a las víctimas. 

• También realizamos un análisis sobre la situación de los denunciantes en Colombia para ampliar la conversación sobre la protección jurídica que deben recibir estas personas. Este estudio incluye reflexiones de operadores judiciales, juristas y abogados, enriqueciendo el entendimiento sobre los mecanismos de protección existentes. 

• Lanzamos la Radiografía de los hechos de Corrupción en Colombia 2021-2022 con el propósito de brindar insumos para la comprensión de la naturaleza compleja, sistemática y estructural de la corrupción en el país, y destacar los sectores y derechos más vulnerados, el dinero en juego, la población más afectada, entre otros. 

• Analizamos las 57 acciones del gobierno de Gustavo Petro en materia de lucha contra la corrupción, evaluando su eficacia y sostenibilidad a largo plazo, y emitiendo recomendaciones para que el gobierno nacional avance de manera decidida y articulada en contra de este fenómeno.

 • Identificamos y sistematizamos patrones, alertas e irregularidades detectadas en el financiamiento de campañas de las elecciones de 2023, y a partir de allí haremos incidencia ante las entidades competentes y los órganos de control para avanzar en acciones de control y sanción. 

• Robustecimos nuestra plataforma del Centro de Asesoría Legal Anticorrupción (ALAC) para incorporar alertas sobre los reportantes que perciben riesgo asociado a la denuncia de la corrupción, y construimos un protocolo interno para dar atención especial a estos usuarios. 

• Diseñamos y pusimos a disposición de entidades públicas y privadas herramientas que orientan la creación y el fortalecimiento de canales efectivos para la denuncia de la corrupción, abordando desafíos como la protección de denunciantes, el anonimato y la cualificación de procesos de investigación.

Puntaje: 12 sobre 12

COMPROMISO 2: EQUIDAD DE GÉNERO Y DERECHOS DE LA MUJER Y DE PERSONAS CON IDENTIDADES DIVERSAS

¿Cómo promovemos los derechos de las mujeres, las jóvenes y las niñas, y la equidad de género?

En Transparencia por Colombia respetamos por completo la equidad de género, los derechos de las mujeres, las jóvenes y las niñas, y los derechos de personas con identidades diversas. Luego de establecer el enfoque de género como un tema transversal a la Corporación, durante el 2024 avanzamos en el mapeo y sistematización de las acciones y documentos en las que hemos incorporado este enfoque para definir qué ajustes hacer, dónde potenciar las acciones y confirmar que estamos contribuyendo a mejorar las condiciones para las mujeres y comunidades diversas con interés en la lucha contra la corrupción. 

Como resultado de lo anterior, evidenciamos que nuestras acciones se orientan a reconocer los efectos diferenciados de la corrupción por razón de género, y el impacto particular que tiene en la participación ciudadana, la denuncia, el acceso a la justicia y la reparación de daños. 

Entre las acciones desarrolladas durante el 2024 destacamos las siguientes: 

• Seguimos incorporando el enfoque de género a través del uso de datos desagregados por género en herramientas como Monitor Ciudadano de la Corrupción y ALAC, y en el acompañamiento a casos específicos que buscan la reparación del daño causado. 

• Profundizamos nuestro análisis e identificamos las principales barreras que enfrentan las mujeres para acceder al financiamiento político, así como buenas prácticas internacionales destinadas a reducir la inequidad en este ámbito, las cuales quedaron consignadas en el documento “Barreras para el acceso a recursos para la inclusión efectiva de las mujeres en política” y en el especial Contracorriente. 

• Trabajamos mancomunadamente con el Consejo Nacional Electoral para promover entre los partidos políticos la equidad de género en el acceso a recursos para participar en la política.

 • Logramos orientar a la Mesa de la Sociedad Civil para la Transparencia en las Industrias Extractivas en la construcción de un plan de acción para la implementación del enfoque de género en el sector minero energético, alineado con la defensa de los derechos y la dignidad de todas las personas independientemente de su sexo, género, raza, edad, clase, capacidad u otras características sociales. 

• Contribuimos en la actualización del protocolo con enfoque de género de la Mesa que alinea la visión de todas las organizaciones que componen esta alianza. 

• En el marco del trabajo realizado con el sector empresarial, profundizamos en el estudio de la corrupción empresarial a partir de nuevos enfoques que contemplan las ciencias del comportamiento, la equidad de género y la inclusión social (GESI), y las TICs al servicio del compliance.

Puntaje: 12 sobre 12

COMPROMISO 3: PLANETA SANO

¿Cómo minimizamos el daño ambiental en nuestras acciones internas y externas? 

En Transparencia por Colombia mantenemos el respeto por el cuidado del medio ambiente en nuestras actividades y operaciones. En 2024, logramos abordar de manera más profunda la relación entre la corrupción y el medio ambiente para contribuir en la gobernanza democrática, equitativa y transparente de los recursos naturales. Algunas de las acciones destacadas incluyen:

 • Participamos en la COP16 Colombia en el panel “Gobernanza Colaborativa para cuidar el planeta”, donde resaltamos la importancia de fortalecer la transparencia, el acceso a la información ambiental y garantizar la seguridad para el control ciudadano, en línea con el Acuerdo de Escazú.

 • Identificamos riesgos de corrupción y elaboramos recomendaciones, como el mapa de riesgos en la Ecorregión de La Mojana, para prevenir vulnerabilidades relacionadas con la gestión de recursos naturales. 

• Realizamos acciones para fortalecer la gobernanza ambiental mediante el trabajo con actores locales, nacionales y regionales, enfocándonos en la transparencia y la mitigación de delitos ambientales. 

• En el marco de la Mesa de la Sociedad Civil para la Transparencia en las Industrias Extractivas, profundizamos la reflexión colectiva sobre espacio cívico, lo cual nos permitió establecer la línea base para monitorear el espacio cívico en el sector extractivo del país, lo que nos permitirá generar conocimiento y hacer incidencia para lograr mayores niveles de participación y control ciudadano.

 • Como parte del movimiento global liderado por Transparencia Internacional, participamos en espacios de diálogo con otros capítulos de la región de América Latina y el Caribe en relación a la gobernanza de los recursos naturales. Esto nos permitió identificar problemáticas comunes y fenómenos transfronterizos a través de los cuales la corrupción afecta las iniciativas nacionales e internacionales de protección del medio ambiente. Adicionalmente, pudimos establecer una estrategia y agenda común para avanzar en la materia. 

• En alianza con Cealdes y Global Financial Integrity, realizamos un análisis exhaustivo sobre los proyectos REDD+ en la Amazonía colombiana relacionados con el mercado voluntario de créditos de carbono, evaluando riesgos y proponiendo soluciones para fortalecer la transparencia, integridad y las condiciones actuales del esquema, con miras a garantizar que los mecanismos de conservación contribuyan efectivamente a la protección del entorno natural y la vida de las futuras generaciones. 

• Elaboramos recomendaciones técnicas en materia anticorrupción para fortalecer los procesos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. El detalle de esta acción se encuentra en el compromiso 7. 

• A partir de alertas previas respecto a vulnerabilidades en entidades responsables de la gestión medioambiental, iniciamos trabajo conjunto con las Corporaciones Autónomas Regionales (CAR), lo que nos permitió ampliar nuestro conocimiento sobre la gestión, capacidades y vulnerabilidades institucionales, y a partir de allí avanzar en la incidencia para minimizar los riesgos de corrupción.

Puntaje: 12 sobre 12

COMPROMISO 4: CAMBIO POSITIVO DURADERO

¿Qué cambios genera nuestra acción? y ¿Qué tan sostenibles son esos cambios?

Transparencia por Colombia se dedica a generar cambios sostenibles que contribuyan a la reducción de los riesgos de corrupción y a promover la integridad en la gestión pública y privada como base de un sistema democrático robusto y confiable a la ciudadanía. A través de diversas acciones, buscamos transformar el comportamiento individual, las prácticas sociales e institucionales, e influir en la creación de políticas y regulaciones que fortalezcan la transparencia, la integridad y la ética. Entre las iniciativas destacadas del 2024 tenemos las siguientes: 

• Fortalecimos herramientas que facilitan el control sobre posibles conflictos de interés entre la financiación de campañas políticas y la contratación pública, y acercamos estas herramientas a funcionarios de entidades públicas, periodistas y miembros de partidos políticos. Al respecto, destacamos el documento “Segundo Informe de Elecciones y Contratos”. 

• Generamos mayores niveles de confianza y trabajo con el sector privado como resultado del relacionamiento y la articulación que tuvimos con 60 empresas y 3 Entidades Sin Ánimo de Lucro que, de manera conjunta, tienen un alcance en 35 millones de personas. Este alcance se da principalmente por el trabajo que realizamos con 10 empresas prestadoras de servicios públicos que impactan a más de 19 millones de colombianas y colombianos. 

• Fortalecimos la integridad corporativa en 24 empresas, en materia de protección a denunciantes, denuncia y prevención del soborno, esto a través de la Medición de Transparencia Empresarial, del Compromiso Empresarial Anticorrupción (CEA) y de instancias de diálogo colectivo empresarial. Asimismo, asesoramos a 3 Entidades Sin Ánimo de Lucro en el diseño e implementación del Programa de Transparencia y Ética, para robustecer acciones de integridad corporativa y dar cumplimiento a la nueva normativa en la materia. 

• En el marco del Compromiso Empresarial Anticorrupción (CEA), hicimos un abordaje más profundo de la integridad corporativa, mediante el análisis y discusión de temáticas relevantes como beneficiarios finales, la Ley 2195, y la eficiencia en programas de cumplimiento. 

• Nos sumamos a una acción de litigio estratégico sobre el caso de la concesionaria Ruta del Sol a fin de impulsar una mayor sanción a responsables e involucrados, y para el reconocimiento y reparación de las víctimas de este caso de corrupción. 

• Ampliamos nuestra comprensión sobre las perspectivas de la Fiscalía General de la Nación en la disposición pública de información judicial, y establecimos un diálogo sostenido sobre la importancia del acceso público a la información de casos de corrupción como un recurso que genera confianza en denunciantes y ciudadanía interesada en la lucha contra la corrupción.

 • Trabajamos con el sector defensa y logramos avances importantes en la gestión anticorrupción, en particular, en mayores niveles de transparencia en la contratación pública. 

• También fortalecimos la transparencia e integridad en la gestión contractual mediante el trabajo articulado y sostenido con Colombia Compra Eficiente asociado a la disposición continua de la información y la calidad de los datos. 

• Ampliamos nuestro conocimiento sobre el marco institucional de la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF) y a partir de allí entregamos el insumo que permite comparar los seguimientos que se hacen en distintos países sobre flujos financieros para conocer y profundizar sobre los flujos financieros ilícitos y el lavado de activos

Puntaje: 14 sobre 15

COMPROMISO 5: TRABAJO IMPULSADO POR LAS PERSONAS

¿Cómo aseguramos que las personas y comunidades con las que trabajamos desempeñen un papel clave en el impulso de nuestra labor? 

En Transparencia por Colombia mantenemos una colaboración constante con nuestros beneficiarios, socios y aliados, así como en la inclusión activa de aquellos que forman parte de nuestros órganos de gobernanza. Para facilitar esta participación, organizamos encuentros periódicos que permiten a estas partes interesadas involucrarse en la toma de decisiones y contribuir al desarrollo de nuestras iniciativas. De manera particular, en 2024 desarrollamos las siguientes acciones: 

• En el marco de la campaña #SerCorruptoNoEsNormal, trabajamos con colaborades de la Embajada de Suecia en Colombia, Grupo SURA y Bancolombia para sensibilizarlos sobre cómo la normalización de la corrupción afecta su entorno laboral y social, a fin de reforzar la ética corporativa, desnormalizar conductas corruptas del día a día, y promover una cultura de transparencia y ética.

 • Consolidamos las Agendas Ciudadanas Anticorrupción como el instrumento de participación ciudadana a través del cual es posible incidir en planes de desarrollo y en políticas públicas nacionales y territoriales. A través de las Agendas fortalecimos las capacidades de incidencia de socios locales y de ciudadanía interesada en garantizar la gobernanza democrática; y contribuimos a fortalecer las medidas que favorecen el control ciudadano en territorios priorizados y a nivel nacional.

 • Contribuimos al fortalecimiento de capacidades ciudadanas en materia anticorrupción, en específico, a líderes de comunidades étnicas de la cuenca amazónica, a través de la transferencia de conocimiento, la socialización de herramientas de control ciudadano, y el acompañamiento en la elaboración de la “Caja de Herramientas Anticorrupción para los Recursos Naturales”.

 • Nuestro Centro de Asesoría Legal Anticorrupción (ALAC) se siguió consolidando como un servicio legítimo y confiable para acompañar a los denunciantes de corrupción. En 2024 atendimos más de 150 reportes, con un aumento en los casos efectivamente relacionados con presunta corrupción. Y logramos que el 32% de los casos asesorados se convirtieran en denuncias formales, superando los resultados de años anteriores.

 • Implementamos módulos especializados en nuestra Escuela Ciudadana Anticorrupción para fortalecer el seguimiento a la implementación del Acuerdo de Paz.

 • Apoyamos a organizaciones aliadas en su lucha por el reconocimiento como víctimas de corrupción, y para que sus denuncias lleguen a instancias judiciales, lo cual consignamos en el documento “Buscando la reparación del daño causado por corrupción”.

Puntaje: 12 sobre 12

COMPROMISO 6: ALIANZAS FUERTES

¿Cómo trabajamos con otras instituciones u organizaciones para alcanzar objetivos compartidos y maximizar el impacto?

En Transparencia por Colombia trabajamos de manera constante y estratégica en el marco de alianzas y con organizaciones socias para alcanzar objetivos compartidos y maximizar el impacto en la lucha contra la corrupción. Este enfoque colaborativo incluye aliados de distinta naturaleza como la sociedad civil, el sector empresarial, la academia, los medios de comunicación y periodistas, las entidades estatales, los órganos de control y la cooperación nacional e internacional. 

Nos enfocamos en compartir objetivos, información, recursos y conocimientos con nuestros aliados, lo que nos permite generar sinergias efectivas para avanzar en la promoción de la transparencia y la integridad.

 Nuestra participación en alianzas está guiada por principios de respeto mutuo, reconocimiento y asignación eficiente de recursos. Fomentamos la diversidad, la equidad y la acción sin daño, asegurando que la colaboración con nuestros socios no comprometa la independencia de ninguna de las partes. 

En 2024, algunas de las principales acciones articuladas con aliados, que no han sido mencionadas en otros compromisos, incluyen: 

• En el marco de la conmemoración de nuestros 25 años, realizamos el encuentro “Las Américas en la lucha global contra la corrupción”, reuniendo a los capítulos de Transparencia Internacional del continente, así como a expertos nacionales e internacionales. 

• En el marco de la campaña #SerCorruptoNoEsNormal articulamos esfuerzos con 52 aliados estratégicos, incluyendo 27 medios de comunicación, 9 organizaciones de la sociedad civil, 7 empresas, 6 creadores de contenido, 1 embajada y 2 podcasts, a fin de amplificar el mensaje de desnormalizar la corrupción en el país. 

• Además, nuestras iniciativas para promover el activismo cívico anticorrupción nos permitieron acompañar de manera constante a 40 organizaciones de sociedad civil con quienes hicimos incidencia y logramos resultados en planes de desarrollo, en el Sistema Nacional de Participación, en la Política Pública de Participación y en el Proyecto de Ley de Protección a Denunciantes. 

• Consolidamos el Movimiento Ciudadano Anticorrupción como una fuerza ciudadana colectiva e incidente reconocida por su experticia en materia de protección a denunciantes de corrupción y participación ciudadana. En el marco de esta iniciativa colectiva, desarrollamos acciones de sensibilización, movilización e incidencia sobre protección a denunciantes que aportaron al debate público y promovieron la interlocución con actores clave del poder legislativo y con grupos ciudadanos de Antioquia, Caquetá y Bogotá.

 • Hicimos seguimiento al proceso de reconstrucción en el archipiélago de San Andrés y Providencia tras los huracanes IOTA y ETA, en alianza con el Raizal Development Center y la comunidad isleña, lo que nos permitió identificar y visibilizar riesgos persistentes de corrupción a través del Mapa de Riesgos de Corrupción y un informe de seguimiento sobre la sentencia T-333 de la Corte Constitucional. 

• Celebramos los 10 años de la expedición de la Ley 1712 en articulación con la Alianza Más Información Más Derechos para promover la garantía del derecho a la información pública, lo que contribuyó a posicionar el tema en distintos espacios y fortalecer la alianza en sí misma dados los retos actuales en la materia. 

• En cuanto a Transparencia Internacional serie y la red de capítulos nacionales, nos seguimos posicionando y articulando en los temas de la política, así como la participación en el fortalecimiento de capacidades de otros capítulos. Generamos aprendizajes y conocimientos que fortalecen la red. 

• En alianza con el Observatorio de América Latina y el Caribe (OPALC) lanzamos una serie de 7 podcasts titulada «Alertas», que recoge testimonios de alertadores de corrupción en varios países de la región, poniendo de relieve el valor y la resistencia frente a los abusos de poder. 

• Logramos fortalecer a periodistas de investigación como aliados contra la corrupción, a través del desarrollo de herramientas y materiales específicos para periodistas de investigación. Además, se fomentaron encuentros periódicos con miembros de la ReD de Periodismo Colaborativo, lo que permitió incrementar la participación de periodistas en la generación de contenidos sobre corrupción, consolidando una red de colaboración más activa y comprometida en la lucha contra la corrupción.

Puntaje: 12 sobre 12

COMPROMISO 7: INCIDENCIA EN POLÍTICA PÚBLICA PARA LOGRAR UN CAMBIO FUNDAMENTAL

¿Cómo ejecutamos nuestra estrategia de incidencia para lograr los cambios esperados?

Nuestra estrategia de incidencia está orientada a generar un cambio fundamental en las políticas públicas, regulaciones, prácticas y comportamientos, mediante un trabajo sostenido y estructurado en diversas áreas clave. Nuestra labor se basa en el análisis continuo de la corrupción y sus dinámicas en nuestro país, lo cual se traduce en recomendaciones de política pública, informes detallados y propuestas elaboradas en conjunto con colaboradores, aliados y órganos de gobierno. Todo esto está respaldado por datos e información de calidad, asegurando que nuestras acciones sean efectivas y fundamentadas. 

Entre las principales acciones de incidencia del 2024 destacamos: 

• A través de las recomendaciones priorizadas en las Agendas Ciudadanas Anticorrupción, logramos que aquellas con enfoque territorial tuvieran una acogida del 40%, y las de enfoque nacional del 82%, favoreciendo el control ciudadano. 

• Nos articulamos con organizaciones de derechos humanos y organizaciones del Movimiento Ciudadano Anticorrupción para incidir en el debate legislativo del Proyecto de Ley de protección integral a denunciantes de corrupción, y logramos la adopción total o parcial del 56% de las recomendaciones emitidas en el Proyecto de Ley que seguirá su curso en el Congreso de la República durante el 2025.

 • Incidimos en la Estrategia Nacional de Lucha Contra la Corrupción y logramos que en el proyecto de decreto fueran incorporadas el 69% de las recomendaciones presentadas que se relacionan con los ámbitos de aplicación, definiciones, duplicidad de funciones, y eficiencia en el desarrollo de acciones anticorrupción. 

• Fortalecimos el decreto reglamentario de los Programas de Transparencia y Ética Pública en cuanto a roles y articulación de la institucionalidad competente, el fortalecimiento de la participación ciudadana y la rendición de cuentas, y la integridad en el servicio público. 

• En el marco de las acciones realizadas para mejorar la gobernanza de los recursos naturales, incidimos ante autoridades responsables de la gestión medioambiental logrando mayores niveles de transparencia, integridad y rendición de cuentas.

 • Mantuvimos acuerdos y la incidencia al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible para garantizar la incorporación de medidas en materia de transparencia, integridad y lucha contra la corrupción en el proceso de modernización de la institución. Logramos que el Ministerio diseñara un plan de acción para la incorporación de las recomendaciones en el corto, mediano y largo plazo, en materia de mitigación de riesgos de corrupción y del fortalecimiento del canal de denuncia. 

• Participamos en espacios de incidencia relevantes en materia de transparencia presupuestal, lo que nos llevó a posicionarnos en las discusiones sobre esta problemática e incidir para el establecimiento de metas e indicadores claros para evaluar la eficiencia y transparencia en el uso de los recursos públicos. 

• Incidimos en entidades con competencias en la implementación del Acuerdo de Paz como la Unidad de Implementación del Acuerdo de Paz (UIAP), la Agencia de Renovación del Territorio (ART), el Departamento Nacional de Planeación (DNP), quienes adoptaron recomendaciones en materia de control presupuestal, gestión contractual, acceso a información y monitoreo de proyectos priorizados. Adicional, autoridades locales de Dabeiba incorporaron en plan de desarrollo acciones enfocadas en transparentar los recursos de la paz. 

• La Corte Constitucional adoptó recomendaciones para garantizar el derecho de acceso a información sobre la implementación del Acuerdo de Paz.

 • En el marco de la Comunidad de Diálogo y Práctica de Cartagena, hicimos incidencia en la Secretaría de Hacienda de Cartagena, a partir del diálogo sostenido entre la entidad y el sector empresarial sobre iniciativas asociadas a la red de proveedores locales de la administración de la ciudad. 

• De manera consolidada, logramos que el 36% de las recomendaciones emitidas sobre proyectos de ley priorizados fueran acogidas de manera parcial o total, superando los registros de años previos. Este resultado se debe a una mayor focalización en temas clave por parte de la iniciativa Agenda Legislativa, lo que nos llevó a posicionarnos como un aliado técnico y confiable entre actores legislativos en temas como el cabildeo, la protección a denunciantes, la reforma política, entre otros. 

• En la Semana de la Democracia, organizada por la Registraduría Nacional, participamos en diversos eventos para promover el diálogo sobre los procesos electorales, enfocándonos en la transparencia, la equidad en el financiamiento de la política y el acceso a la información pública. 

• Reforzamos la base legal de la acción de tutela relacionada con el caso de la concesionaria Ruta del Sol, y promovimos la intervención de la Corte Constitucional para la declaratoria de inconstitucionalidad parcial de la norma que impide al juez popular adoptar medidas para hacer cesar la amenaza o vulneración de los derechos colectivos.

Puntaje: 13 sobre 15

COMPROMISO 8: ORGANIZACIONES ABIERTAS

Seremos transparentes respecto de quiénes somos, qué hacemos, nuestros éxitos y fracasos

¿Cómo hacemos pública nuestra información básica sobre lo que hacemos y nuestros
resultados? ¿Cómo garantizamos el acceso a esta información pública? y ¿Cómo
garantizamos que la información sea oportuna y precisa?

En Transparencia por Colombia nos comprometemos con la transparencia y rendición de cuentas a través de diversos mecanismos que aseguran la disponibilidad de información básica sobre nuestras actividades y resultados. Como lo hemos precisado en años previos, actuamos bajo principios de transparencia, integridad, acceso a la información pública, participación y rechazo de la corrupción, con el fin de garantizar que nuestra información esté disponible, sea precisa y esté actualizada. 

Para hacer pública nuestra información básica, utilizamos los siguientes mecanismos: 

• A través de nuestro sitio web, compartimos información detallada sobre nuestras iniciativas, actividades, pronunciamientos y avances de proyectos. Además, mantenemos una sección de «Rendición de cuentas» con información actualizada sobre los proyectos en ejecución, informes anuales de gestión, autoevaluación y la información financiera requerida por la DIAN conforme a la Ley 1819 de 2016.

 • Utilizamos nuestras redes sociales y boletines para difundir activamente información sobre nuestras iniciativas, eventos y pronunciamientos en momentos clave de la agenda pública, asegurando que nuestros públicos tengan acceso a los datos más relevantes y actualizados. 

• Expandimos nuestro universo digital con la apertura de TikTok, sumando un nuevo canal de comunicación a los 7 que teníamos en 2023. Nos enfocamos en innovar en los formatos de los contenidos publicados, adaptar nuestra narrativa creativa a cada medio, conectar con las emociones de nuestros públicos generando esperanza a través de historias inspiradoras, y generar alianzas estratégicas para ampliar el alcance de nuestro trabajo. De esta manera, nuestra presencia digital nos permitió llegar a 77.752 seguidores en redes sociales y alcanzar más de 1.8 millones de personas. 

• Cumplimos con procesos de auditorías desarrolladas por terceros en el marco de proyectos y a nivel institucional, lo que nos permitió confirmar que somos una organización sólida y robusta a nivel administrativo, tal como nos lo han hecho saber algunos financiadores. Cumplimos con lo que la normativa nos exige, y además hemos incorporado políticas, procesos y procedimientos en distintos temas a fin de garantizar la integralidad y transparencia de nuestra organización. 

• Desarrollamos el proceso de acreditación ante Transparencia Internacional, destacándonos por el cumplimiento integral de los estándares establecidos por el respectivo comité y dando lugar a seguir siendo el capítulo de esta red en Colombia. • Continuamos actualizando nuestras plataformas y sistemas de información para mantener la calidad y la accesibilidad de los datos. 

• Cumplimos con la obligación de reportar información sobre los Beneficiarios Finales ante la DIAN a través del Registro Único de Beneficiarios Finales, y con las normas de propiedad intelectual sobre el software utilizado.

Puntaje: 15 sobre 15

COMPROMISO 9: EMPODERAMIENTO Y EFICACIA DEL PERSONAL REMUNERADO Y DEL VOLUNTARIADO

¿Cómo invertimos en el personal remunerado y las personas voluntarias para garantizar sus derechos, desarrollar todo su potencial y alcanzar nuestros objetivos?

En Transparencia por Colombia, reconocemos que el éxito de nuestra organización depende del trabajo realizado por nuestro personal remunerado y voluntario. Para garantizar que nuestros colaboradores puedan desarrollar todo su potencial y alcanzar los objetivos de la organización, invertimos en diversas iniciativas que promueven su bienestar, formación y participación activa en la toma de decisiones estratégicas: 

• Nos esforzamos por mantener un entorno laboral adecuado y respetuoso de la vida personal de nuestros colaboradores, cumpliendo con la legislación laboral colombiana y promoviendo los principios de diversidad, equidad, inclusión y no discriminación. Además, vinculamos mediante contrato laboral a todas las personas que desempeñan funciones que corresponden a esa modalidad de contratación. 

• Durante el año, mantuvimos un enfoque en el bienestar de nuestro personal, facilitando el trabajo remoto y realizando un seguimiento continuo a las necesidades de los colaboradores para proveerles las herramientas necesarias para desempeñar sus tareas de manera eficiente. 

• Avanzamos en la sistematización de procedimientos internos mediante el desarrollo y uso de herramientas tecnológicas, garantizando el cumplimiento de controles internos. 

• Culminamos el proceso de medición de competencias en todos los niveles, realizamos encuestas de clima organizacional y de riesgos psicosocial, lo cual nos permitió identificar áreas de mejora en el bienestar de los colaboradores. Además, organizamos espacios de capacitación y priorizamos actividades que fortalecen las habilidades de nuestros colaboradores. 

• Involucramos activamente a nuestro equipo en los procesos de planeación estratégica, formulación de planes anuales de acción y de nuevos proyectos. Además, sostenemos reuniones bilaterales entre la Dirección Ejecutiva y las demás direcciones, para discutir avances y rutas de acción, promoviendo una visión integral y estratégica de la Corporación.

 • Mantuvimos una comunicación abierta y transparente con nuestros colaboradores, informándoles sobre la situación de la Corporación y cualquier novedad relacionada con sus contratos. A pesar de las dificultades, cumplimos con todas las obligaciones laborales, incluyendo el pago de prestaciones sociales.

 

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COMPROMISO 10: RECURSOS BIEN MANEJADOS

¿Cómo garantizamos el recaudo adecuado y el uso transparente de los recursos? y ¿Cómo garantizamos el reporte de irregularidades por parte de las personas con las que trabajamos?

En Transparencia por Colombia, la gestión de recursos se realiza bajo los principios de independencia, transparencia y responsabilidad, alineados con los estándares internacionales establecidos por Transparencia Internacional en su política de donaciones.

 A continuación, detallamos las medidas adoptadas para garantizar el recaudo adecuado y el uso transparente de los recursos, así como el reporte de irregularidades: 

• En 2024 mantuvimos la rigurosidad en el seguimiento a la ejecución de los presupuestos, lo que nos permitió tomar decisiones informadas y realizar ajustes cuando fue necesario. Esto mantuvo la alineación con los avances temáticos, lo que nos asegura que los recursos se utilizan de manera adecuada y alineada con los objetivos estratégicos de la Corporación y de cada proyecto.

 • Capacitamos periódicamente a nuestro personal en políticas y procedimientos financieros, contables y administrativos internos para garantizar el cumplimiento de los controles internos y la alineación a las mejores prácticas de gestión y transparencia. 

• Continuamos fortaleciendo el seguimiento al cumplimiento de los compromisos establecidos con nuestros financiadores, tanto internacionales como nacionales. Esto incluye la implementación de metodologías de revisión integral que consideran tanto los aspectos temáticos como los presupuestales de cada proyecto, asegurando que los recursos se destinen correctamente y se cumpla con lo acordado en los contratos.

 • Mantuvimos reuniones periódicas con nuestros revisores fiscales y atendimos todos los requerimientos de auditoría de proyectos, lo que nos permite asegurar que los recursos se manejan de manera transparente y eficiente. 

• Mantuvimos sesiones periódicas con el Comité Financiero y de Control de la Junta Directiva, para reportar la gestión desarrollada y recibir insumos que orientan el control y manejo de las finanzas internas.

 • Como resultado de la gestión financiera y administrativa, obtuvimos un excedente de 380 millones de pesos, los cuales estarán sujetos a ejecución en los próximos 5 años tal como lo establece la normativa vigente.

Puntaje: 12 sobre 12

COMPROMISO 11: TOMA DE DECISIONES DE MANERA CONCERTADA

¿Cómo aseguramos que nuestras decisiones tomen en cuenta la perspectiva, opiniones y propuestas de las personas y comunidades interesadas y afectadas con las que trabajamos, incluido nuestro personal?

En Transparencia por Colombia nos aseguramos que nuestras decisiones sean informadas, oportunas y participativas mediante distintos procedimientos que incorporan las perspectivas y propuestas de las personas y comunidades interesadas, así como de nuestro equipo interno. A continuación, se detallan las principales acciones que implementamos:

 • Contamos con procedimientos que involucran a nuestros órganos de gobernanza, equipo de trabajo, socios y aliados, garantizando que las decisiones tomadas respondan a una construcción colectiva y concertada. Esto fortalece nuestra capacidad para identificar las mejores alternativas y acciones a implementar. 

• Durante 2024 desarrollamos las sesiones de trabajo bilateral entre la Dirección Ejecutiva y los diferentes equipos de trabajo. Estos espacios facilitaron el análisis estratégico de las actividades e iniciativas a lo largo del año, identificando posibles articulaciones estratégicas a nivel interno que optimizan nuestro impacto y eficiencia.

 • En el marco de la implementación de nuestra estrategia institucional, mantuvimos reflexiones e integramos las opiniones y aportes de nuestros órganos de gobernanza, equipo de trabajo, socios y aliados externos, lo que nos aseguró una visión amplia y representativa orientada a la lucha contra la corrupción. 

• Mantuvimos diálogo constante con nuestros órganos de gobierno y equipo de trabajo para garantizar la alineación institucional en temas estratégicos, asegurando que las decisiones estén orientadas a las

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COMPROMISO 12: GOBERNANZA RESPONSABLE

¿Cómo organizamos y gestionamos nuestra estructura de gobernanza para constituirnos como una organización responsable e independiente?

Desde su fundación en 1998, Transparencia por Colombia ha consolidado una estructura de gobernanza que busca garantizar la independencia, la rendición de cuentas y el cumplimiento de su misión. Esta estructura está conformada principalmente por el Consejo Rector y la Junta Directiva, cada uno con funciones claras y complementarias. 

El Consejo Rector tiene como objetivo velar por la misión, principios y valores de la organización. Entre sus responsabilidades destacan la supervisión de conflictos de interés, la aprobación de donaciones y reformas estatutarias, así como la admisión y permanencia de miembros de la Asamblea General. Además, designa a cinco miembros de la Junta Directiva y postula candidatos para la Dirección Ejecutiva. 

Por su parte, la Junta Directiva se encarga de orientar las actividades y el funcionamiento de la organización. Sus funciones incluyen la administración del patrimonio, la aprobación de presupuestos y contratos de alta cuantía, y la designación de la Dirección Ejecutiva. Asimismo, vela por la implementación de políticas y proyectos estratégicos alineados con la misión institucional. 

Para asegurar un equilibrio adecuado entre ambas instancias, la organización promueve espacios de diálogo y articulación entre el Consejo Rector y la Junta Directiva. En el 2024 fue posible fortalecer la comunicación y resolver diferencias de criterio de manera oportuna entre ambas instancias, así como avanzar en el análisis para las designaciones pendientes del Consejo Rector en la Junta Directiva. 

Finalmente, Transparencia por Colombia ha reconocido la importancia de revisar y fortalecer su diseño institucional para responder a los desafíos actuales. Esto incluye armonizar las dinámicas entre el Consejo Rector y la Junta Directiva, asegurando que ambas instancias trabajen de manera coordinada y efectiva para orientar la acción de la Dirección Ejecutiva y su equipo.

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Miembros Institucionales:

AB InBev – Bavaria S.A.
Bancolombia S.A.
Bodytech
Caja de Compensación Familiar Compensar
Caracol Televisión S.A.
Colombia Telecomunicaciones S.A. ESP BIC
Corporación Excelencia en la Justicia
Corporación OCASA
Corporación Región
FUNCICAR
Fundación Corona
Fundación Foro Nacional por Colombia
Grupo Bolívar S.A.
Grupo Nutresa S.A.
Grupo Sura S.A.
Manuelita S.A.
Mercantil Colpatria S.A.
Misión de Observación Electoral
Organización Corona S.A.
Organización Terpel S.A.
Productos Naturales de la Sabana S.A.S.
Alquería
Publik
Sodimac Colombia S.A.
Summum Projects S.A.S.
Universidad EAFIT

Miembros Individuales:

Álvaro Andrés Echavarría Olano
Bernardo Rodríguez Ossa
Carlos Eduardo Angulo Galvis
Carlos Raúl Yepes Jiménez
Eduardo Wills Herrera
Eulalia María Arboleda de Montes
Gloria María Borrero Restrepo
Guillermo Carvajalino Sánchez
Guillermo Vargas Ayala
José Alejandro Cortés Osorio
Juan Fernando Londoño
Juan Francisco Lozano Ramírez
Margareth Gonçalves Flórez
Margarita Garrido Otoya
María Elisa Bernal Bueno
Mónica Aparicio Smith
Néstor Ricardo Rodríguez Ardila
Rosa Inés Ospina Robledo
Sylvia Escovar Gómez
Vivian Newman Pont

Álvaro Andrés Echavarría Olano
Juan Francisco Lozano Ramírez
Carlos Eduardo Angulo Galvis
Margarita Garrido Otoya – hasta agosto 2024
Eulalia María Arboleda de Montes
Rosa Inés Ospina Robledo
Guillermo Carvajalino Sánchez
Sylvia Escobar Gómez
José Alejandro Cortés Osorio

Carolina Calderón Guillot
Daniel Ricardo Uribe Parra
Eduardo Wills Herrera
Guillermo Vargas Ayala
María Elisa Bernal Bueno
Néstor Ricardo Rodríguez Ardila

Gerardo Andrés Hernández Montes,  Director Ejecutivo

 

Erika Marod Peña Bustos
Geraldine Manuela Barrera Cubides
Jenniffer Alejandra López Flórez
Miguel Ángel Granados Sánchez

Sandra Ximena Martínez Rosas, Directora Programática

Mario Alejandro Blanco Navarro
Camilo Andrés Peña Galeano
Juan DavidHincapié Gómez
Angela María Zarama Salazar
Diana Lucía Romero Manchola
Stefany Xiomara Guevara Cifuentes
Fabian Camilo Chaparro Ramírez
Jimmy Alexander Benito Molina
Jesús David Gutiérrez González
Paula Viviana Fierro Barreto
Diana Marcela Páez Baquero
Juan Felipe Monroy Simbaqueba
Wendy Yurani Ramírez Mayorga
Ana Sofía Betancourt Zuluaga
Vivian Camila Correales García
Gabriel Alejandro Hernández Muñoz
Paola Andrea Pardo Cuervo
Angie Viviana Rivera Bernal
Andrea Carolina Velasco Muñoz
María Paula Velandia Sedano
Daniel Alejandro Gómez Duran

Karina Andrea Cruz Parra, Directora Programática

Camila Irene García Gutiérrez
María Camila Pinilla Córdoba
Yuri Andrea Cordero González
Juan David Izquierdo Rojas
Diana Carolina Rodríguez

Claire Anne Marie Launay Gama, Directora Programática

Kelly Johana Cabra Mancipe
Melissa María Arce Caicedo
Alexander Prieto del Castillo
Laura Daniela Ramírez Bueno
Alejandra Muñoz Restrepo
Manuel Alejandro Pérez Vallejo
María Fernanda Falla Ospina
Lina María Castrillón Guzmán
María Natalia Carreño Brochero
Katherine Casas Pérez
Melissa Marín López
Pilar Federica Acosta
Christian Manuel Castro Estupiñán
David Eduardo Heredia Pérez
Louise, lejla Fontan – Ducret
Sebastián Felipe Pinilla Figueroa
Luisa Fernanda Sarmiento Villegas
Diana Carolina Bernal Bernal

Mónica Lucía Oyuela Betancourt, Directora de Comunicaciones

María Paula Rincón Martínez
Gloria Esther Blanco Pinto
Karen Johana Ortiz Molina
Camila Estefany Villamarín Gutiérrez
Margarita María Buitrago Pérez
Natalia Barrera Morales
Lorena Patricia Cortés Córdoba
Vanessa Marmolejo Beltrán
Laura Camila Torrado Rangel
Jenny Dirley Bejarano Rodríguez
Luisa Fernanda Castro Luengas

Edgar Galvis Carvajal, Director Administrativo, Financiero y Desarrollo Organizacional

Esmeralda Ocampo
Haidy Luz Ney Barajas López
Mario Alberto Casallas Ramírez
Juan Sebastián Botero Romero
Jurley Otalora Sánchez
Danna Carolina Roncancio Hurtado
Juan Sebastián Geney Esquivel
Anyi Lorena Jiménez Caro
Elizabeth Gómez Riatiga
Jessica Yurani Mosquera Daza
Juan Esteban Mogollón Moreno
Ányelo Andrés Yate Ruiz
Juan Andrés Martínez Campo
Carlos Felipe Cifuentes Lara
Luisa Fernanda Ramírez Arias
Michelle Mercado Pacheco
Nathalie Martínez Buitrago
Julián David Cifuentes González
Kevin Andrés Garzón Barbosa
Valentina Molina Jiménez
Heidy Yudith Muñoz Romero
Sandra Viviana Ramírez Osorio

Carolina Calderón Guillot
– Carolina Ferro Bernal*
– Daniel Ricardo Uribe Parra
– Eduardo Wills Herrera
– Gloria María Borrero Restrepo
– Juan Francisco Lozano Ramírez*
– Juliana Velásquez Rodríguez*
– María Elisa Bernal Bueno
– Néstor Ricardo Rodríguez Ardila

– Álvaro Andrés Echavarría Olano
– Juan Francisco Lozano Ramírez
– Eulalia Arboleda de Montes
– Rosa Inés Ospina Robledo
– Guillermo Carvajalino Sánchez
– Sylvia Escovar Gómez
– Gustavo Bell Lemus
– Jorge Mario Velásquez J.
– José Alejandro Cortés Osorio

Miembros Institucionales:

– AB InBev – Bavaria S.A.
– Bancolombia S.A.
– Bodytech
– Caracol Televisión S.A.
– Colombia Telecomunicaciones S.A.
– Compensar
– Corporación OCASA
– Corporación Región
– Excelencia en la Justicia
– Foro Nacional por Colombia
– FUNCICAR
– Fundación Corona
– Grupo Bolívar S.A.
– Grupo Nutresa S.A.
– Grupo Sura S.A.
– Manuelita S.A.
– Mercantil Colpatria S.A.
– Misión de Observación Electoral
– Organización Corona S.A.
– Organización Terpel S.A.
– Productos Naturales de la Sabana S.A.S. – Alquería
– Publik
– Sodimac Colombia S.A.
– Summum Projects S.A.S.
– Universidad EAFIT

Miembros Individuales:

– Álvaro Andrés Echavarría O.
– Bernardo Rodríguez Ossa
– Carlos Eduardo Angulo G.
– Carlos Raúl Yepes Jiménez
– Eduardo Wills Herrera
– Eulalia Arboleda de Montes
– Gloria María Borrero R.
– Guillermo Carvajalino S.
– Guillermo Vargas Ayala
– José Alejandro Cortés O.
– Juan Fernando Londoño
– Juan Francisco Lozano R.
– Margareth Gonçalves Flórez
– Margarita Garrido Otoya
– María Elisa Bernal Bueno
– Mónica Aparicio Smith
– Néstor Ricardo Rodríguez A.
– Rosa Inés Ospina Robledo
– Sylvia Escovar Gómez
– Vivian Newman Pont

Aprendizaje, desarrollo y sostenibilidad de la Corporación.

  • A pesar de los cambios en el ecosistema de cooperación internacional y la reducción de recursos de financiación disponibles que afectó a todo el sector social, en el ámbito interno de la Corporación destacamos los siguientes aspectos:
  • Logramos poner en marcha las acciones de capacitación, bienestar y desarrollo identificadas como prioritarias en las mediciones de clima organizacional, medición de competencias y batería de riesgo psicosocial aplicadas en 2024.
  • Los procesos administrativos, financieros y contables de la Corporación lograron adaptarse a la nueva realidad y garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales vigentes, a pesar que el equipo tuvo una reducción del 21% a lo largo del año.
  • La Revisoría Fiscal asignó un nivel de riesgo bajo al control de la administración de la Corporación.

 

  • Fortalecimos las capacidades y alcances de la Corporación con respecto al uso de tecnologías de información y comunicación. Esto se refleja en acciones (i) de estrategia científica y de investigación que apoyaron la implementación de 17 proyectos, (ii) de estrategia técnica, que permitieron la consecución, apropiación y mantenimiento de tecnologías centralizadas, administrables y de propiedad autosuficiente, así como la consolidación de un equipo interno competente y autosuficiente, lo cual permitió disminuir la dependencia de consultorías y establecer canales de diálogo técnico con los proveedores externos restantes; y (iii) de innovación y mercado, que nos permitieron posicionarnos como referentes en cuanto al alcance y calidad del uso de datos públicos, y el apoyo para cualificar propuestas de consecución de recursos.

 

  • A nivel de órganos de gobierno, se destaca el cumplimiento en la realización de las sesiones de la Asamblea General de Miembros, el Consejo Rector y la Junta Directiva, establecidas en los estatutos de la Corporación, así como el fortalecimiento de estas últimas dos instancias gracias a la incorporación de dos nuevos miembros en cada una de ellas, que completan los cargos que estuvieron vacantes hasta 2025.

Posicionamiento y reconocimiento de la Corporación por medio de la comunicación estratégica, para contribuir a la incidencia y al diálogo con actores prioritarios.

  • En materia de relacionamiento con medios de comunicación, apostamos por la divulgación de menos contenidos, pero con más enfoque estratégico, lo cual resultó ser exitoso:
  • Logramos priorizar los espacios de mayor calidad e impacto, maximizando el retorno mediático por pieza emitida. Esta mayor eficiencia se explica, en buena parte, por la alineación entre los temas misionales de la Corporación y el pulso de la agenda pública.
  • Los datos confirman que nuestros pronunciamientos y la intervención oportuna en coyunturas siguen siendo la herramienta más poderosa de posicionamiento.
  • Los picos de cubrimiento no estuvieron asociados a un mayor número de contenidos, sino a acciones que combinaron velocidad, lectura política y claridad técnica, conectando argumentos especializados con narrativas de alto interés público.
  • Nos consolidamos como actor de referencia, incluso en un año no electoral, lo cual también se refleja en mantenernos dentro del listado de las ONG más reconocidas del país en el Panel de Opinión de Cifras & Conceptos de 2025.

 

  • En cuanto a comunicación digital, dimos un giro estratégico:
  • Pasamos de priorizar el volumen y el alcance masivo a enfocarnos en explicar mejor, conectar con audiencias y sostener conversaciones relevantes sobre corrupción y transparencia.
  • Incorporamos un tono más empático, cercano y ciudadano, sin perder rigor técnico. Esto permitió que más personas entendieran temas complejos y se sintieran parte de la conversación.
  • Las plataformas cumplieron roles distintos y complementarios. Instagram y TikTok crecieron como espacios de conexión y pedagogía; X y LinkedIn se consolidaron como canales de vocería, reputación e incidencia; Facebook se mantuvo su función como canal de difusión a actores más tradicionales y territoriales.
  • La renovación de la página web fue el principal hito del año. Estos aprendizajes nos permitirán abordar el 2026 con una comunicación más clara, más creíble y mejor preparada para escenarios de alta sensibilidad pública, como el ciclo electoral.

 

  • En cuanto a campañas focalizadas, diseñamos e implementamos #SerHonestoEsLoNormal dirigida a entidades públicas del país para propender por la transformación de ideas y prácticas donde la honestidad, la ética y la integridad sean principios rectores en el trabajo diario de los servidores. Los resultados fueron destacables: (i) 22 entidades públicas de 6 regiones del país mostraron interés en fortalecer la integridad interna, de las cuales 5 activaron la campaña entre sus equipos de trabajo; (ii) 475 servidores públicos se autoevaluaron para reconocer prácticas de corrupción que han normalizado; (iii) +200.000 personas participaron activamente en redes, talleres y activaciones internas.

Mayor sanción judicial de corrupción a través del seguimiento y la incidencia en casos estratégicos.

  • Nuestro Centro de Asesoría Legal -ALAC- enfrentó un fuerte desfinanciamiento por la reducción de la cooperación internacional, por lo que realizamos una optimización y focalización de esfuerzos que implicó pasar de 123 a 20 casos de corrupción prioritarios en seguimiento. Esta apuesta fue exitosa pues se lograron reactivar casos estancados, hubo avances en 11 casos emblemáticos que no registraban evolución desde 2024 (principalmente mediante nuevas acciones con policía judicial), y el 100 % de las peticiones de seguimiento recibieron respuesta de fondo y de manera oportuna.

 

  • Se logró un fallo disciplinario en el caso “Presunto acoso laboral para participar en campaña política en Medellín”, con sanción a tres funcionarios, marcando un precedente en la lucha contra prácticas indebidas en el sector público.

 

  • Nuestra incidencia a favor del avance del proyecto de ley sobre protección a denunciantes de corrupción permitió que el 69% de nuestras recomendaciones fueran aceptadas de manera parcial o total. Continuamos posicionándonos como un actor especializado en el tema y con capacidad de generar articulación entre instancias estatales, sociales, políticas y empresariales, para impulsar esta iniciativa legislativa. Esto permitió que el proyecto de ley fuera radicado nuevamente al finalizar del año, a pesar de haber sido archivado durante el primer semestre de 2025.

 

  • Generamos la guía de protección para denunciantes de corrupción que recoge enfoques de derechos humanos y mecanismos de autoprotección, y participamos en la Iniciativa Regional de Protección para Personas Defensoras de Derechos Humanos, que benefició a dos denunciantes que han sido acompañados por la Corporación.

 

  • Entregamos a la Fiscalía General de la Nación el Manual de acceso a la información pública asociada a la investigación de casos de corrupción, que permitió abrir y mantener una interlocución constante con esta entidad sobre las oportunidades y desafíos para la divulgación de este tipo de información. Esta aproximación se complementó con un relacionamiento renovado con la Fiscalía, que generó un diálogo activo sobre la investigación de casos de corrupción prioritarios para la Corporación.

 

 

  • Continuamos dando seguimiento al escándalo de la Unidad Nacional de Gestión de Riesgos (UNGRD) y publicamos tres nuevos pronunciamientos que sistematizaron el avance de las investigaciones y un análisis sobre el acceso a la información pública en este caso particular. Aplicamos una metodología innovadora creada por Transparencia Internacional para darle mayor visibilidad a los “facilitadores” de este caso de corrupción, que también fue implementada para el caso Odebrecht. Igualmente, avanzamos en el análisis de la red de corrupción del ex Senador Mario Castaño, conocido como el caso “Marionetas”. Todos estos elementos de análisis hacen parte de la información que transmitimos a la Fiscalía General de la Nación para contribuir al impulso de estas investigaciones desde nuevas perspectivas.

 

 

  • Junto con el capítulo de Transparencia Internacional en Panamá, iniciamos el análisis jurídico del asilo concedido por el presidente Gustavo Petro al expresidente panameño, Ricardo Martinelli, condenado por lavado de activos e involucrado en múltiples escándalos de corrupción.

Confianza en el sector empresarial, en un entorno de negocios sostenible y transparente.

  • Aplicamos herramientas de medición de integridad empresarial en 16 empresas (la Medición de Transparencia Empresarial -MTE- y la Medición de Gestión Empresarial de Riesgos de Corrupción -MGERC-). A partir de allí, identificamos que Bavaria, Compensar, Grupo Energía Bogotá, Transportadora de Gas Internacional, Ingredion, Amway, Central Hidroeléctrica de Caldas y Corona han implementado en lineamientos internos una política de protección al denunciante inspirados en la guía que la Corporación elaboró en esta materia en 2022, de manera similar a lo realizado por Bancolombia y Promigas en años anteriores.

 

  • Diseñamos e implementamos una nueva aproximación de financiación potencial de las mediciones mediante una alianza con ANDESCO, lo que nos permitió el envío de 102 propuestas a empresas para la Medición de Transparencia Empresarial 2026, abrió espacios de capacitación y sensibilización a más de 60 empresas y cerca de cien personas, y facilitó contactos clave con el Acueducto de Bogotá y el grupo empresarial EPM.

 

  • Mantuvimos activo el Compromiso Empresarial Anticorrupción, la instancia de discusión y acción colectiva en la que participan miembros y aliados empresariales de la Corporación, para abordar temas asociados a la denuncia y la protección de denunciantes en el entorno empresarial, y en el uso de ciencias del comportamiento para contrarrestar prácticas de soborno. Adicional, también elaboramos una propuesta para la puesta en marcha de un banco de buenas prácticas de integridad empresarial que permita ampliar el alcance de la acción colectiva. Al cierre del año realizamos una reflexión conjunta sobre la sostenibilidad del Compromiso Empresarial Anticorrupción.

 

  • Consolidamos el relacionamiento con las empresas suecas Astrazeneca, SKF, Electrolux y Securitas, que incluyó acciones de sensibilización sobre cultura de integridad con cada empresa, la medición de capacidades para la gestión de riesgos de corrupción y la formulación de principios colectivos de integridad empresarial. Igualmente, se logró desarrollar un proceso muy valioso de difusión de estas acciones en redes sociales ante actores del sector empresarial.

Riesgos de corrupción en la contratación pública y acceso a la información pública

 

  • Completamos un mapeo de identificación de fondos extra presupuestales y del nivel de transparencia de cada uno de ellos, estimando que acumulan más de 30 billones de pesos del presupuesto nacional de 2025. Este análisis contó con buen nivel de difusión ante la opinión pública, pero sigue siendo desafiante mejorar el acceso a la información de los mismos debido a su naturaleza jurídica, que les permite actuar bajo parámetros de régimen privado.

 

 

  • Continuamos con el acompañamiento al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible lo que dio lugar a dejar instaladas herramientas técnicas sobre riesgos de corrupción, conflictos de interés y uso de lenguaje claro, en la formulación, supervisión y ejecución de programas y proyectos, así como un tablero que permite acceder a datos de contratación, compras públicas y proyectos de inversión para la mitigación de efectos del cambio climático.

 

 

  • Continuamos brindando acompañamiento a las CAR (Corporación Autónoma Regional de Risaralda – CARDER, Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga y Corporación para el Desarrollo Sostenible de la Mojana y el San Jorge – Corpomojana), como resultado del proceso extenso y detallado de comprensión de la institucionalidad ambiental y de generación de confianza, logramos la reorientación estratégica de sus Planes de Transparencia y Ética Pública hacia un enfoque explícito de lucha contra la corrupción.

 

  • Publicamos el segundo informe de contratación pública en la implementación del Acuerdo de Paz en el cual incluimos recomendaciones para reducir riesgos de corrupción asociados a fallas en el acceso a la información contractual de la implementación del Acuerdo de Paz, las cuales han sido el insumo principal para incidir ante autoridades con competencia en el tema como la Agencia de Renovación del Territorio (ART), el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Fondo Colombia en Paz (FCP).

Integridad, transparencia y equidad en el ejercicio del poder político.

  • Iniciamos, de manera anticipada al 2026, un proceso de diálogo e incidencia con el Consejo Nacional Electoral (CNE) sobre la puesta en marcha de la plataforma Cuentas Claras, que permitió identificar necesidades de fortalecimiento de la herramienta por parte de la autoridad electoral.

 

  • Proporcionamos asesoría técnica al sector financiero para la identificación de operaciones sospechosas asociadas al financiamiento de la política, y contribuimos a la construcción de un diálogo inicial entre la autoridad electoral, la Procuraduría General de la Nación y la Superintendencia Financiera, con el objetivo de sentar las bases para una cooperación interinstitucional más sólida en la detección, investigación y eventual sanción de irregularidades en el financiamiento de campañas a futuro.

 

  • Mantuvimos la colaboración con el CNE y distintos partidos políticos para fomentar el acceso a financiación de campañas para candidatas mujeres, y evidenciamos un aumento del 3% al 5,8% en los recursos que los partidos asignan a este propósito (de un mínimo de 15% de recursos públicos que los partidos políticos deben asignar obligatoriamente a la promoción de la participación política de mujeres, jóvenes y grupos étnicos), al igual que una mejora en la calidad de ese gasto, información que consignamos en el documento “¿Cumplen los partidos con destinar recursos para la inclusión de mujeres?”.

 

  • Aportamos y facilitamos un proceso regional para la generación de estándares a nivel interamericano para el acceso a recursos para la participación política de mujeres.

Formación cívica y la movilización ciudadana para el cuidado de lo público.

  • En el marco de la Escuela Ciudadana Anticorrupción logramos resultados similares a los de años anteriores llegando a 198 personas inscritas, de las cuales 80 recibieron certificación. Desde su inicio, la Escuela ha formado 1.322 personas. Además, en el 2025 ampliamos la oferta académica con nuevos contenidos sobre corrupción sexual.

 

  • Logramos que 3.829 niños, niñas y adolescentes pertenecientes a 11 colegios de 6 ciudades/municipios (Medellín, Chigorodó, Villavicencio, Buga, Cali, Bogotá y Cundinamarca) completaran el proceso de formación cívica a través de Mundo Crystal, nuestra escuela que promueve valores y principios anticorrupción desde la infancia. A 130 docentes y monitores deportivos, pertenecientes a 13 colegios y 1 instituto departamental del deporte, los capacitamos mediante procesos de formación de formadores, resultados que fueron posible mediante alianzas estratégicas con la Fundación Bolívar Davivienda, la Corporación Minuto de Dios y acciones propias de Transparencia por Colombia.

 

  • Articulamos varias de nuestras iniciativas de activismo cívico bajo el propósito de contribuir a un espacio cívico favorable en el país. En cada una de las acciones reunidas en este marco alcanzamos resultados importantes:
  • Incidimos en la política pública de participación ciudadana.
  • Generamos un instrumento de monitoreo del espacio cívico en el sector extractivo.
  • Aportamos a una estrategia colectiva de más de 30 organizaciones para repensar la sostenibilidad del sector social ante los cambios de la cooperación internacional.
  • Incidimos en el proyecto de ley de protección a denunciantes a partir de recomendaciones para el debate en Comisión Primera del Senado y recomendaciones al nuevo proyecto de ley que fue radicado a finales de 2025 ante la Cámara de Representantes.
  • Trabajamos con más de 40 organizaciones en 18 departamentos del país con enfoque diferencial en grupos étnicos, jóvenes y mujeres.

 

Hitos institucionales:

  • Renovamos nuestra página web y la consolidamos como un espacio de consulta confiable, amigable y pedagógica.

 

  • Afrontamos y superamos la cancelación unilateral que realizó el gobierno de Estados Unidos de proyectos financiados por USAID y por el Departamento de Estado, y nos empezamos a adaptar a la nueva realidad de la cooperación internacional.

 

  • Realizamos un balance de la acción que desarrollamos en 2025 con respecto a los objetivos institucionales de la estrategia 2022-2025 y sus respectivas metas, y el plan aprobado por la Junta Directiva en el 2025, a fin de identificar los resultados más destacables de la Corporación en el año, así como el avance y cumplimiento de lo planteado en la estrategia institucional.

Pre-inscripción para la Escuela Ciudadana Anticorrupción

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