Transparencia por Colombia

Pronunciamiento 04-2025 

Informe 05

¡Algo tiene que pasar! Quinto informe sobre el escándalo de la UNGRD

 

Bogotá D.C., o6 de octubre de 2025.

El caso de corrupción alrededor de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres – UNGRD– revela los efectos devastadores que puede tener la corrupción en el país, en particular sobre grupos sociales vulnerables. Al tiempo, da cuenta de los sofisticados entramados de corrupción que afectan de manera estructural al país. Por esto, las revelaciones alrededor del caso deben conducir a la identificación y sanción de los principales actores, así como a la toma de medidas que garanticen la no repetición de los hechos de corrupción acaecidos.

Las investigaciones judiciales alrededor del escándalo continúan arrojando información sobre la forma como operó la estructura criminal alrededor del caso de corrupción en la UNGRD, otros funcionarios involucrados y nuevos hechos que son materia de investigación por parte de las diferentes autoridades judiciales. A continuación, se presentan los principales avances que han tenido lugar entre abril y septiembre en las investigaciones que adelanta la Fiscalía a partir de la negociación con piezas clave del entramado de corrupción:

Olmedo López

Sneyder Pinilla

María Alejandra Benavides

Pedro Rodríguez

Melo

El 29 de agosto un juez avaló el principio de oportunidad presentado por la Fiscalía. A partir de esto se espera que López sirva de testigo en contra de 27 altos funcionarios, congresistas, ministros y directores de departamentos administrativos. La colaboración en esta macroinvestigación permite que se suspenda parcialmente la acción penal en contra de López por tres delitos. No obstante, López reconoció su responsabilidad en los delitos de concierto para delinquir agravado y peculado por apropiación agravado.

El 20 de agosto la juez 17 Penal Municipal con Función de Control de Garantías de Bogotá aprobó el principio de oportunidad para Pinilla presentado por la Fiscalía en el marco de la investigación sobre nuevos hechos de corrupción. El 29 de abril de 2025 Pinilla fue condenado a 5 años y 8 meses de prisión por la corrupción en la compra de carrotanques para La Guajira.

El principio de oportunidad de la exfuncionaria del Ministerio de Hacienda fue aprobado el 28 de julio, con lo cual Benavides se comprometió a declarar en contra de otros involucrados en la corrupción de la UNGRD. También, se comprometió a declarar por hechos relacionados con el Instituto Nacional de Vías – INVÍAS.

El 25 de septiembre, un jueza penal con control de garantías avaló el principio de oportunidad con Rodríguez, quien se desempeñó como asesor jurídico de la UNGRD, a cambio de testificar en contra de 13 personas en los casos de la UNGRD, el contrato de licores en la Gobernación de Nariño y el proyecto de reconstrucción de Mocoa, Putumayo.

 La estrategia de negociación de principios de oportunidad por parte de la Fiscalía ha sido fundamental para avanzar en el esclarecimiento de los hechos de corrupción. En este sentido, los beneficios judiciales otorgados a cambio de la colaboración de personas clave como testigos, y el aporte de material probatorio, ha permitido desentrañar la estructura compleja de corrupción que se tejió alrededor de la UNGRD.

Tabla 1. Estado procesal altos funcionarios del gobierno nacional con corte al 15 de septiembre de 2025.

Nombre Papel que habría cumplido Estado procesal
Ricardo Bonilla Ministro de HaciendaDeterminador Pendiente imputación de cargos.
Luis Fernando Velasco Ministro del InteriorDeterminador Pendiente.
Carlos Ramón GonzálezDirector del Departamento Administrativo de la Presidencia de la RepúblicaDeterminador Orden de captura. Se encuentra prófugo.
César Manrique SoachaDirector del Departamento Administrativo de la Función PúblicaDeterminador Orden de captura. Se encuentra prófugo.
Sandra Ortiz Consejera de RegionesIntermediaria Imputada. Privada de la libertad.
Jaime Ramírez CoboAsesor del Departamento Administrativo de la Presidencia de la RepúblicaIntermediario Pendiente.
Fuente: Elaboración propia a partir de la información publicada en prensa entre abril y septiembre de 2025.

Si bien sigue pendiente el avance de los procesos en contra de altos funcionarios del Gobierno Nacional que habrían sido los determinadores de los hechos, se espera que, con los principios de oportunidad otorgados, se logre un mayor avance en esos procesos judiciales. Al respecto, genera preocupación la impunidad que se pueda presentar en el caso de los prófugos Carlos Ramón González y César Manrique toda vez que las órdenes de captura expedidas en su contra no se han hecho efectivas, por cuenta del asilo de González otorgado por Nicaragua y la no identificación de su ubicación y no comparecencia en el caso de Manrique (con corte a la información publicada en prensa el 20 y el 21 de agosto de 2025, respectivamente).

Por otra parte, las investigaciones sobre corrupción en la UNGRD han señalado a congresistas que habrían recibido sobornos y dádivas a cambio de posiciones favorables frente al trámite de proyectos de ley presentados por el gobierno nacional. En este sentido, no solo los expresidentes del Congreso están siendo investigados por presuntamente haber recibido sobornos que se extraerían del contrato de carrotanques, sino que la Corte Suprema de Justicia también investiga a seis congresistas de la Comisión Interparlamentaria de Crédito Público, quienes habrían acordado recibir dádivas a través de proyectos que tramitaría la UNGRD en los municipios de Cotorra (Córdoba), Saravena (Arauca) y Carmen de Bolívar (Bolívar).

Tabla 2. Estado procesal de congresistas posiblemente involucrados con corte al 15 de septiembre de 2025.

Nombre

Partido político y cargo

Papel  que  habría

cumplido

Estado procesal

Iván Name

Partido Alianza Verde -Presidente del

Senado

Receptor del soborno

Llamado       a       juicio.

Privado de la libertad.

Andrés Calle

Partido Liberal – Presidente Cámara de

Representantes

Receptor del soborno

Llamado       a       juicio.

Privado de la libertad.

Liliana       Esther Bitar Castilla

Partido      Conservador      –      Comisión Interparlamentaria de Crédito Público

Receptora de dádivas

En investigación.

Juan Pablo Gallo

Maya

Partido          Liberal         –          Comisión

Interparlamentaria de Crédito Público

Receptor de dádivas

En investigación.

Wadith Alberto Manzur Imbett

Partido      Conservador      –      Comisión Interparlamentaria de Crédito Público

Receptor de dádivas

En investigación.

Julián     Peinado Ramírez

Partido          Liberal         –          Comisión Interparlamentaria de Crédito Público

Receptor de dádivas

En investigación.

Karen       Astrith

Manrique Olarte

Asociación de Víctimas Intercultural y

Regional – Comisión Interparlamentaria de Crédito Público

Receptora de dádivas

En investigación.

Juan           Diego

Muñoz

Partido  Alianza  Verde  –  Comisión

Interparlamentaria de Crédito Público

Receptor de dádivas

En investigación.

Fuente: Elaboración propia a partir de la información publicada en prensa el 27 de agosto de 2025 y el comunicado de la Corte Suprema de Justicia del 12 de noviembre de 2024.

La Corte Suprema de Justicia está adelantando investigaciones a los congresistas involucrados en este caso. Sin embargo, aún se espera mayor información sobre los avances en estos procesos judiciales. Si bien la Corte se encuentra recabando datos de diversas fuentes, como diligencias de indagatoria con los congresistas señalados y la información suministrada por la Fiscalía, es importante insistir en la necesidad de que las investigaciones contribuyan a esclarecer los hechos relacionados con la Comisión Interparlamentaria de Crédito Público, y también, los nuevos hechos que vinculan a más de 30 congresistas que habrían hecho parte de una red de favores políticos que coordinaron funcionarios del Ministerio de Hacienda con el fin de desviar la contratación pública en favor de contratistas cercanos a los congresistas. Asimismo, se esperaría que estas investigaciones también extiendan la responsabilidad por estos hechos a las organizaciones políticas que avalaron la llegada al Congreso de estos actores involucrados en los hechos de corrupción.

Por último, es necesario que las investigaciones judiciales esclarezcan los hechos relacionados con los facilitadores de la corrupción, es decir, aquellas personas que prestaron servicios para posibilitar la ejecución de las prácticas ilícitas. En el caso de la UNGRD es fundamental esclarecer el papel del prestamista que entregó el dinero en efectivo que se utilizó para los sobornos, así como de las personas que ofrecieron servicios de asesoría en el diseño del esquema para saquear los recursos de la entidad. De igual manera, es importante que las investigaciones avancen sobre los mecanismos utilizados para trasladar el dinero de los sobornos, que incluyen el uso de criptomonedas, y su traslado a la financiación ilegal de campañas territoriales en el 2023, como lo han señalado las investigaciones preliminares de la Corte Suprema de Justicia.

Más allá del escándalo: clientelismo y cupos indicativos.

A partir de las investigaciones adelantadas por la Fiscalía, y la información presentada por parte de Olmedo López, Sneyder Pinilla y María Alejandra Benavides, se han identificado nuevos hechos que confirman el carácter estructural y sistémico de la corrupción en la UNGRD, así como también de la persistencia de partidas presupuestales y proyectos que se asignan a entidades territoriales en función de lo que “indican” determinados congresistas, por lo que se han denominado “cupos indicativos”. Las declaraciones de los involucrados señalan a un nuevo grupo de congresistas que se habrían beneficiado del direccionamiento ilegal de la contratación de diferentes entidades nacionales a cambio de facilitar el trámite de las reformas presentadas por el Gobierno.

Al respecto, la información suministrada a las autoridades judiciales por parte de María Alejandra Benavides coincide con las declaraciones del exministro y exdirector de la DIAN, Luis Carlos Reyes, ante la Corte Suprema de Justicia respecto a prácticas de clientelismo y cupos indicativos. Sin embargo, es importante señalar que estas prácticas no son nuevas y, por el contrario, desde hace varios años se ha llamado la atención sobre su impacto negativo en la calidad de las inversiones, así como, en las comunidades afectadas. Por ejemplo, estas prácticas coindicen con las utilizadas por la red de corrupción de “Las Marionetas” que lideró el exsenador Mario Castaño en el marco del anterior gobierno, a partir de la cual el exsenador aprovechó su posición como miembro de la Comisión Cuarta de Senado para influir indebidamente en el direccionamiento de proyectos nacionales hacia departamentos en donde, con la colaboración de contratistas y mandatarios locales, capturó la contratación pública.

En este sentido, además de los procesos de investigación que deben avanzar, es necesario que se tomen medidas significativas para fortalecer la transparencia y trazabilidad de los presupuestos públicos, al tiempo que, se fortalezca el sistema de contratación pública, garantizando la competencia en la asignación y el seguimiento de los contratos.

Riesgos permanentes de gran corrupción: los fondos extrapresupuestales.

Hace dos años, el 22 de septiembre de 2023, el gobierno nacional adicionó $700.000 millones de pesos a la UNGRD, lo que facilitó la captura de los recursos públicos en la entidad. La UNGRD fue el epicentro de los hechos de corrupción, dado el uso del mecanismo de fondo extrapresupuestal que permite el manejo de recursos con mayor opacidad y menor seguimiento por parte de las autoridades. A partir de este régimen legal es que se facilitó la simulación de la competencia para entregar el contrato de carrotanques directamente al empresario Luis Eduardo López Rosero, quién ya se encuentra condenado por este escándalo.

Asimismo, la imputación en contra de Pinilla por nuevos hechos relacionados con la contratación del suministro de horas de maquinaria amarilla y volquetas en el departamento de Córdoba, muestran la vulnerabilidad de la contratación en escenarios de mitigación y atención de emergencias.

En estas circunstancias, resulta preocupante que no se tomen mayores medidas para evitar el abuso de fondos extrapresupuestales en el futuro. Particularmente, la UNGRD no ha contestado las preguntas sobre las acciones tomadas para evitar futuros casos de corrupción, en una solicitud de información interpuesta por Transparencia por Colombia1.

Una aguja en el pajar: los contratos de la UNGRD.

Los contratos celebrados por la UNGRD siguen siendo opacos. Aunque la orden que emitió el Tribunal Administrativo de Cundinamarca –TAC– el 30 de julio de 2024 obligó a la entidad y a la Fiduprevisora a publicar en SECOP II la información de su contratación pública, persisten serias limitaciones en la disposición y calidad de los datos divulgados, lo que dificulta el acceso real a la información contractual.

A raíz de la decisión del Tribunal, la UNGRD y la Fiduprevisora han publicado mayor información sobre los contratos que han suscrito; sin embargo, esta información ha quedado registrada principalmente en un conjunto de datos de SECOP que es inadecuado2 en tanto no refleja de forma precisa algunas variables que son de suma importancia, como lo son el nombre del contratista, el valor definitivo del contrato, la fecha de suscripción, entre otros identificadores.

Como consecuencia de la baja calidad de la información que se ha publicado y los vacíos en los datos, las búsquedas en el sistema convencional de SECOP no arroja resultados precisos y no es posible realizar un análisis de los datos abiertos a partir de la triangulación con otras fuentes de información. De esta manera, la publicación de datos sin la suficiente calidad genera obstáculos que, en última instancia, limitan el acceso efectivo a la información contractual.

A pesar de estas limitaciones, Transparencia por Colombia ha logrado identificar dentro de SECOP los contratos celebrados por la UNGRD con tres figuras jurídicas (Impoamericana Roger SAS, Luket SAS y Brand SAS) en las que el controlante real es el condenado empresario López Rosero, incluyendo el defraudado contrato de los 40 carrotanques. Esta información es clave para el seguimiento ciudadano y genera oportunidades para profundizar la vigilancia a la gestión de la UNGRD en los últimos años. Particularmente, surge la inquietud sobre si se presentaron hechos similares en los otros 22 contratos celebrados con el mismo empresario entre 2020 y 2023. 

_________________

1 Este derecho de petición se envió inicialmente el 6 de junio de 2025 y, en vista de la falta de respuesta, el 9 de julio se envió recurso de insistencia. A pesar de que la UNGRD respondió el 5 de agosto, Transparencia por Colombia no obtuvo respuesta frente a las preguntas relacionadas con las acciones que ha implementado la Unidad para mitigar los riesgos de corrupción, así como la cooperación que ha entablado la entidad con las autoridades judiciales para esclarecer los hechos de corrupción.
2 El conjunto de datos “SECOP II – Procesos de Contratación”, en donde se encuentra la mayor parte de la información contractual que han publicado la UNGRD y la Fiduprevisora, no refleja las mismas variables que se encuentran disponibles en el conjunto “SECOP II – Contratos Electrónicos” y, además, múltiples variables del primer conjunto tienen un carácter indefinido ya que, por ejemplo, no se identifican los adjudicatarios de los procesos de contratación.

Llamados finales.

La estrategia de la Fiscalía General de la Nación en este caso de gran corrupción ha permitido alcanzar resultados significativos luego de dos años de que se gestaran los hechos. En particular, se debe resaltar que, frente a los primeros informes publicados por Transparencia por Colombia, las investigaciones han avanzado al relacionar no sólo a las personas directamente implicadas, sino que ahora incluye procesos contra quiénes serían los determinadores de los hechos. Esto denota la importancia de los principios de oportunidad y de brindar garantías a las personas interesadas en colaborar con la justicia. Sin embargo, la eficacia real de esta estrategia se evaluará conforme avancen los procesos judiciales en contra de los determinadores del caso.

En el actual contexto pre-electoral de los comicios del 2026, se insiste en que es fundamental que desde el poder ejecutivo se implementen acciones puntuales para evitar que se repitan los hechos que se evidenciaron en el caso de la UNGRD, transparentar las relaciones entre el ejecutivo y el legislativo, y abordar medidas que permitan mitigar los riesgos de corrupción en todo el ciclo presupuestal. En particular, la gestión de los fondos extrapresupuestales continúa siendo un riesgo estructural que se debe atender a partir de mejorar la transparencia del presupuesto que se asigna a los fondos, así como de la contratación que se suscribe con cargo a estos recursos, y la publicación de estos contratos en cumplimiento con lo estipulado en la Ley 2195 de 2022. Es fundamental que estos mecanismos de transparencia se implementen para todos los fondos, incluyendo los creados en el marco del actual Plan Nacional de Desarrollo.

Finalmente, teniendo en cuenta que el país se encuentra en pleno ciclo electoral, es muy importante que las nuevas candidaturas a la Presidencia de la República, incluyan en los programas de gobierno estrategias anticorrupción concretas, lideradas con un compromiso ético para transformar la relación clientelar entre el ejecutivo y el legislativo, y enfrentar uno de los principales problemas estructurales del país.

Más información:

Margarita Buitrago | Coordinadora de medios |margarita.buitrago@transparenciacolombia.org.co | Celular:  321.337.1468

 

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Colombia en deterioro persistente de corrupción

Transparencia por Colombia presenta los resultados del Índice de Percepción de la Corrupción 2025, en el
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ubica por debajo del promedio regional.

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Carolina Calderón Guillot
– Carolina Ferro Bernal*
– Daniel Ricardo Uribe Parra
– Eduardo Wills Herrera
– Gloria María Borrero Restrepo
– Juan Francisco Lozano Ramírez*
– Juliana Velásquez Rodríguez*
– María Elisa Bernal Bueno
– Néstor Ricardo Rodríguez Ardila

– Álvaro Andrés Echavarría Olano
– Juan Francisco Lozano Ramírez
– Eulalia Arboleda de Montes
– Rosa Inés Ospina Robledo
– Guillermo Carvajalino Sánchez
– Sylvia Escovar Gómez
– Gustavo Bell Lemus
– Jorge Mario Velásquez J.
– José Alejandro Cortés Osorio

Miembros Institucionales:

– AB InBev – Bavaria S.A.
– Bancolombia S.A.
– Bodytech
– Caracol Televisión S.A.
– Colombia Telecomunicaciones S.A.
– Compensar
– Corporación OCASA
– Corporación Región
– Excelencia en la Justicia
– Foro Nacional por Colombia
– FUNCICAR
– Fundación Corona
– Grupo Bolívar S.A.
– Grupo Nutresa S.A.
– Grupo Sura S.A.
– Manuelita S.A.
– Mercantil Colpatria S.A.
– Misión de Observación Electoral
– Organización Corona S.A.
– Organización Terpel S.A.
– Productos Naturales de la Sabana S.A.S. – Alquería
– Publik
– Sodimac Colombia S.A.
– Summum Projects S.A.S.
– Universidad EAFIT

Miembros Individuales:

– Álvaro Andrés Echavarría O.
– Bernardo Rodríguez Ossa
– Carlos Eduardo Angulo G.
– Carlos Raúl Yepes Jiménez
– Eduardo Wills Herrera
– Eulalia Arboleda de Montes
– Gloria María Borrero R.
– Guillermo Carvajalino S.
– Guillermo Vargas Ayala
– José Alejandro Cortés O.
– Juan Fernando Londoño
– Juan Francisco Lozano R.
– Margareth Gonçalves Flórez
– Margarita Garrido Otoya
– María Elisa Bernal Bueno
– Mónica Aparicio Smith
– Néstor Ricardo Rodríguez A.
– Rosa Inés Ospina Robledo
– Sylvia Escovar Gómez
– Vivian Newman Pont

Aprendizaje, desarrollo y sostenibilidad de la Corporación.

  • A pesar de los cambios en el ecosistema de cooperación internacional y la reducción de recursos de financiación disponibles que afectó a todo el sector social, en el ámbito interno de la Corporación destacamos los siguientes aspectos:
  • Logramos poner en marcha las acciones de capacitación, bienestar y desarrollo identificadas como prioritarias en las mediciones de clima organizacional, medición de competencias y batería de riesgo psicosocial aplicadas en 2024.
  • Los procesos administrativos, financieros y contables de la Corporación lograron adaptarse a la nueva realidad y garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales vigentes, a pesar que el equipo tuvo una reducción del 21% a lo largo del año.
  • La Revisoría Fiscal asignó un nivel de riesgo bajo al control de la administración de la Corporación.

 

  • Fortalecimos las capacidades y alcances de la Corporación con respecto al uso de tecnologías de información y comunicación. Esto se refleja en acciones (i) de estrategia científica y de investigación que apoyaron la implementación de 17 proyectos, (ii) de estrategia técnica, que permitieron la consecución, apropiación y mantenimiento de tecnologías centralizadas, administrables y de propiedad autosuficiente, así como la consolidación de un equipo interno competente y autosuficiente, lo cual permitió disminuir la dependencia de consultorías y establecer canales de diálogo técnico con los proveedores externos restantes; y (iii) de innovación y mercado, que nos permitieron posicionarnos como referentes en cuanto al alcance y calidad del uso de datos públicos, y el apoyo para cualificar propuestas de consecución de recursos.

 

  • A nivel de órganos de gobierno, se destaca el cumplimiento en la realización de las sesiones de la Asamblea General de Miembros, el Consejo Rector y la Junta Directiva, establecidas en los estatutos de la Corporación, así como el fortalecimiento de estas últimas dos instancias gracias a la incorporación de dos nuevos miembros en cada una de ellas, que completan los cargos que estuvieron vacantes hasta 2025.

Posicionamiento y reconocimiento de la Corporación por medio de la comunicación estratégica, para contribuir a la incidencia y al diálogo con actores prioritarios.

  • En materia de relacionamiento con medios de comunicación, apostamos por la divulgación de menos contenidos, pero con más enfoque estratégico, lo cual resultó ser exitoso:
  • Logramos priorizar los espacios de mayor calidad e impacto, maximizando el retorno mediático por pieza emitida. Esta mayor eficiencia se explica, en buena parte, por la alineación entre los temas misionales de la Corporación y el pulso de la agenda pública.
  • Los datos confirman que nuestros pronunciamientos y la intervención oportuna en coyunturas siguen siendo la herramienta más poderosa de posicionamiento.
  • Los picos de cubrimiento no estuvieron asociados a un mayor número de contenidos, sino a acciones que combinaron velocidad, lectura política y claridad técnica, conectando argumentos especializados con narrativas de alto interés público.
  • Nos consolidamos como actor de referencia, incluso en un año no electoral, lo cual también se refleja en mantenernos dentro del listado de las ONG más reconocidas del país en el Panel de Opinión de Cifras & Conceptos de 2025.

 

  • En cuanto a comunicación digital, dimos un giro estratégico:
  • Pasamos de priorizar el volumen y el alcance masivo a enfocarnos en explicar mejor, conectar con audiencias y sostener conversaciones relevantes sobre corrupción y transparencia.
  • Incorporamos un tono más empático, cercano y ciudadano, sin perder rigor técnico. Esto permitió que más personas entendieran temas complejos y se sintieran parte de la conversación.
  • Las plataformas cumplieron roles distintos y complementarios. Instagram y TikTok crecieron como espacios de conexión y pedagogía; X y LinkedIn se consolidaron como canales de vocería, reputación e incidencia; Facebook se mantuvo su función como canal de difusión a actores más tradicionales y territoriales.
  • La renovación de la página web fue el principal hito del año. Estos aprendizajes nos permitirán abordar el 2026 con una comunicación más clara, más creíble y mejor preparada para escenarios de alta sensibilidad pública, como el ciclo electoral.

 

  • En cuanto a campañas focalizadas, diseñamos e implementamos #SerHonestoEsLoNormal dirigida a entidades públicas del país para propender por la transformación de ideas y prácticas donde la honestidad, la ética y la integridad sean principios rectores en el trabajo diario de los servidores. Los resultados fueron destacables: (i) 22 entidades públicas de 6 regiones del país mostraron interés en fortalecer la integridad interna, de las cuales 5 activaron la campaña entre sus equipos de trabajo; (ii) 475 servidores públicos se autoevaluaron para reconocer prácticas de corrupción que han normalizado; (iii) +200.000 personas participaron activamente en redes, talleres y activaciones internas.

Mayor sanción judicial de corrupción a través del seguimiento y la incidencia en casos estratégicos.

  • Nuestro Centro de Asesoría Legal -ALAC- enfrentó un fuerte desfinanciamiento por la reducción de la cooperación internacional, por lo que realizamos una optimización y focalización de esfuerzos que implicó pasar de 123 a 20 casos de corrupción prioritarios en seguimiento. Esta apuesta fue exitosa pues se lograron reactivar casos estancados, hubo avances en 11 casos emblemáticos que no registraban evolución desde 2024 (principalmente mediante nuevas acciones con policía judicial), y el 100 % de las peticiones de seguimiento recibieron respuesta de fondo y de manera oportuna.

 

  • Se logró un fallo disciplinario en el caso “Presunto acoso laboral para participar en campaña política en Medellín”, con sanción a tres funcionarios, marcando un precedente en la lucha contra prácticas indebidas en el sector público.

 

  • Nuestra incidencia a favor del avance del proyecto de ley sobre protección a denunciantes de corrupción permitió que el 69% de nuestras recomendaciones fueran aceptadas de manera parcial o total. Continuamos posicionándonos como un actor especializado en el tema y con capacidad de generar articulación entre instancias estatales, sociales, políticas y empresariales, para impulsar esta iniciativa legislativa. Esto permitió que el proyecto de ley fuera radicado nuevamente al finalizar del año, a pesar de haber sido archivado durante el primer semestre de 2025.

 

  • Generamos la guía de protección para denunciantes de corrupción que recoge enfoques de derechos humanos y mecanismos de autoprotección, y participamos en la Iniciativa Regional de Protección para Personas Defensoras de Derechos Humanos, que benefició a dos denunciantes que han sido acompañados por la Corporación.

 

  • Entregamos a la Fiscalía General de la Nación el Manual de acceso a la información pública asociada a la investigación de casos de corrupción, que permitió abrir y mantener una interlocución constante con esta entidad sobre las oportunidades y desafíos para la divulgación de este tipo de información. Esta aproximación se complementó con un relacionamiento renovado con la Fiscalía, que generó un diálogo activo sobre la investigación de casos de corrupción prioritarios para la Corporación.

 

 

  • Continuamos dando seguimiento al escándalo de la Unidad Nacional de Gestión de Riesgos (UNGRD) y publicamos tres nuevos pronunciamientos que sistematizaron el avance de las investigaciones y un análisis sobre el acceso a la información pública en este caso particular. Aplicamos una metodología innovadora creada por Transparencia Internacional para darle mayor visibilidad a los “facilitadores” de este caso de corrupción, que también fue implementada para el caso Odebrecht. Igualmente, avanzamos en el análisis de la red de corrupción del ex Senador Mario Castaño, conocido como el caso “Marionetas”. Todos estos elementos de análisis hacen parte de la información que transmitimos a la Fiscalía General de la Nación para contribuir al impulso de estas investigaciones desde nuevas perspectivas.

 

 

  • Junto con el capítulo de Transparencia Internacional en Panamá, iniciamos el análisis jurídico del asilo concedido por el presidente Gustavo Petro al expresidente panameño, Ricardo Martinelli, condenado por lavado de activos e involucrado en múltiples escándalos de corrupción.

Confianza en el sector empresarial, en un entorno de negocios sostenible y transparente.

  • Aplicamos herramientas de medición de integridad empresarial en 16 empresas (la Medición de Transparencia Empresarial -MTE- y la Medición de Gestión Empresarial de Riesgos de Corrupción -MGERC-). A partir de allí, identificamos que Bavaria, Compensar, Grupo Energía Bogotá, Transportadora de Gas Internacional, Ingredion, Amway, Central Hidroeléctrica de Caldas y Corona han implementado en lineamientos internos una política de protección al denunciante inspirados en la guía que la Corporación elaboró en esta materia en 2022, de manera similar a lo realizado por Bancolombia y Promigas en años anteriores.

 

  • Diseñamos e implementamos una nueva aproximación de financiación potencial de las mediciones mediante una alianza con ANDESCO, lo que nos permitió el envío de 102 propuestas a empresas para la Medición de Transparencia Empresarial 2026, abrió espacios de capacitación y sensibilización a más de 60 empresas y cerca de cien personas, y facilitó contactos clave con el Acueducto de Bogotá y el grupo empresarial EPM.

 

  • Mantuvimos activo el Compromiso Empresarial Anticorrupción, la instancia de discusión y acción colectiva en la que participan miembros y aliados empresariales de la Corporación, para abordar temas asociados a la denuncia y la protección de denunciantes en el entorno empresarial, y en el uso de ciencias del comportamiento para contrarrestar prácticas de soborno. Adicional, también elaboramos una propuesta para la puesta en marcha de un banco de buenas prácticas de integridad empresarial que permita ampliar el alcance de la acción colectiva. Al cierre del año realizamos una reflexión conjunta sobre la sostenibilidad del Compromiso Empresarial Anticorrupción.

 

  • Consolidamos el relacionamiento con las empresas suecas Astrazeneca, SKF, Electrolux y Securitas, que incluyó acciones de sensibilización sobre cultura de integridad con cada empresa, la medición de capacidades para la gestión de riesgos de corrupción y la formulación de principios colectivos de integridad empresarial. Igualmente, se logró desarrollar un proceso muy valioso de difusión de estas acciones en redes sociales ante actores del sector empresarial.

Riesgos de corrupción en la contratación pública y acceso a la información pública

 

  • Completamos un mapeo de identificación de fondos extra presupuestales y del nivel de transparencia de cada uno de ellos, estimando que acumulan más de 30 billones de pesos del presupuesto nacional de 2025. Este análisis contó con buen nivel de difusión ante la opinión pública, pero sigue siendo desafiante mejorar el acceso a la información de los mismos debido a su naturaleza jurídica, que les permite actuar bajo parámetros de régimen privado.

 

 

  • Continuamos con el acompañamiento al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible lo que dio lugar a dejar instaladas herramientas técnicas sobre riesgos de corrupción, conflictos de interés y uso de lenguaje claro, en la formulación, supervisión y ejecución de programas y proyectos, así como un tablero que permite acceder a datos de contratación, compras públicas y proyectos de inversión para la mitigación de efectos del cambio climático.

 

 

  • Continuamos brindando acompañamiento a las CAR (Corporación Autónoma Regional de Risaralda – CARDER, Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga y Corporación para el Desarrollo Sostenible de la Mojana y el San Jorge – Corpomojana), como resultado del proceso extenso y detallado de comprensión de la institucionalidad ambiental y de generación de confianza, logramos la reorientación estratégica de sus Planes de Transparencia y Ética Pública hacia un enfoque explícito de lucha contra la corrupción.

 

  • Publicamos el segundo informe de contratación pública en la implementación del Acuerdo de Paz en el cual incluimos recomendaciones para reducir riesgos de corrupción asociados a fallas en el acceso a la información contractual de la implementación del Acuerdo de Paz, las cuales han sido el insumo principal para incidir ante autoridades con competencia en el tema como la Agencia de Renovación del Territorio (ART), el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Fondo Colombia en Paz (FCP).

Integridad, transparencia y equidad en el ejercicio del poder político.

  • Iniciamos, de manera anticipada al 2026, un proceso de diálogo e incidencia con el Consejo Nacional Electoral (CNE) sobre la puesta en marcha de la plataforma Cuentas Claras, que permitió identificar necesidades de fortalecimiento de la herramienta por parte de la autoridad electoral.

 

  • Proporcionamos asesoría técnica al sector financiero para la identificación de operaciones sospechosas asociadas al financiamiento de la política, y contribuimos a la construcción de un diálogo inicial entre la autoridad electoral, la Procuraduría General de la Nación y la Superintendencia Financiera, con el objetivo de sentar las bases para una cooperación interinstitucional más sólida en la detección, investigación y eventual sanción de irregularidades en el financiamiento de campañas a futuro.

 

  • Mantuvimos la colaboración con el CNE y distintos partidos políticos para fomentar el acceso a financiación de campañas para candidatas mujeres, y evidenciamos un aumento del 3% al 5,8% en los recursos que los partidos asignan a este propósito (de un mínimo de 15% de recursos públicos que los partidos políticos deben asignar obligatoriamente a la promoción de la participación política de mujeres, jóvenes y grupos étnicos), al igual que una mejora en la calidad de ese gasto, información que consignamos en el documento “¿Cumplen los partidos con destinar recursos para la inclusión de mujeres?”.

 

  • Aportamos y facilitamos un proceso regional para la generación de estándares a nivel interamericano para el acceso a recursos para la participación política de mujeres.

Formación cívica y la movilización ciudadana para el cuidado de lo público.

  • En el marco de la Escuela Ciudadana Anticorrupción logramos resultados similares a los de años anteriores llegando a 198 personas inscritas, de las cuales 80 recibieron certificación. Desde su inicio, la Escuela ha formado 1.322 personas. Además, en el 2025 ampliamos la oferta académica con nuevos contenidos sobre corrupción sexual.

 

  • Logramos que 3.829 niños, niñas y adolescentes pertenecientes a 11 colegios de 6 ciudades/municipios (Medellín, Chigorodó, Villavicencio, Buga, Cali, Bogotá y Cundinamarca) completaran el proceso de formación cívica a través de Mundo Crystal, nuestra escuela que promueve valores y principios anticorrupción desde la infancia. A 130 docentes y monitores deportivos, pertenecientes a 13 colegios y 1 instituto departamental del deporte, los capacitamos mediante procesos de formación de formadores, resultados que fueron posible mediante alianzas estratégicas con la Fundación Bolívar Davivienda, la Corporación Minuto de Dios y acciones propias de Transparencia por Colombia.

 

  • Articulamos varias de nuestras iniciativas de activismo cívico bajo el propósito de contribuir a un espacio cívico favorable en el país. En cada una de las acciones reunidas en este marco alcanzamos resultados importantes:
  • Incidimos en la política pública de participación ciudadana.
  • Generamos un instrumento de monitoreo del espacio cívico en el sector extractivo.
  • Aportamos a una estrategia colectiva de más de 30 organizaciones para repensar la sostenibilidad del sector social ante los cambios de la cooperación internacional.
  • Incidimos en el proyecto de ley de protección a denunciantes a partir de recomendaciones para el debate en Comisión Primera del Senado y recomendaciones al nuevo proyecto de ley que fue radicado a finales de 2025 ante la Cámara de Representantes.
  • Trabajamos con más de 40 organizaciones en 18 departamentos del país con enfoque diferencial en grupos étnicos, jóvenes y mujeres.

 

Hitos institucionales:

  • Renovamos nuestra página web y la consolidamos como un espacio de consulta confiable, amigable y pedagógica.

 

  • Afrontamos y superamos la cancelación unilateral que realizó el gobierno de Estados Unidos de proyectos financiados por USAID y por el Departamento de Estado, y nos empezamos a adaptar a la nueva realidad de la cooperación internacional.

 

  • Realizamos un balance de la acción que desarrollamos en 2025 con respecto a los objetivos institucionales de la estrategia 2022-2025 y sus respectivas metas, y el plan aprobado por la Junta Directiva en el 2025, a fin de identificar los resultados más destacables de la Corporación en el año, así como el avance y cumplimiento de lo planteado en la estrategia institucional.

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